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Certo scrum team está conduzindo sua 5.ª sprint. Durante o sprint review, stakeholders ...
Certo scrum team está conduzindo sua 5.ª sprint. Durante o sprint review, stakeholders identificam a necessidade de ajustes relevantes em funcionalidades recém-entregues. Diante disso, foi tomada a decisão de se reorganizar o product backlog, incluindo-se novos itens derivados do feedback. Paralelamente, parte dos itens originalmente planejados para a sprint não atingiu a definition of done. A equipe questiona como tratar os itens incompletos e como o feedback recebido deve impactar o planejamento futuro, considerando o papel do refinamento contínuo.
Na situação hipotética apresentada, a conduta que a equipe deve adotar é
A
bloquear alterações no product backlog até o encerramento do ciclo do produto.
B
incluir o feedback no product backlog, reordenar o backlog conforme valor e tratar itens não concluídos como não entregues.
C
considerar os itens parcialmente concluídos como parte do incremento, se tiverem sido testados.
D
prorrogar a sprint até que todos os itens atinjam a definition of done.
E
transferir automaticamente os itens incompletos para a próxima sprint.