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Um órgão possuía 18 projetos ativos, majoritariamente voltados à modernização tecnológi...
Um órgão possuía 18 projetos ativos, majoritariamente voltados à modernização tecnológica. Uma auditoria apontou baixa diversificação do portfólio e elevada concentração de risco em iniciativas de inovação pioneiras. O analista técnico constatou, também, que projetos obrigatórios (compliance regulatório) estavam subfinanciados. Analisando os fatos, e de acordo com as boas práticas de gerenciamento de portfólio, a medida adequada, nesse caso, seria:
A
distribuir recursos de forma linear entre todos os projetos
B
cancelar todos os projetos inovadores e manter apenas os obrigatórios
C
priorizar exclusivamente projetos inovadores, pois agregam maior visibilidade institucional
D
redistribuir o portfólio, considerando alinhamento estratégico, riscos, obrigatoriedade legal e capacidade organizacional