Questões de Concurso sobre Gerenciamento de Portfólio

Após adoção de controles mitigatórios, uma análise consolidada demonstrou que os riscos residuais agregados do portfólio permaneceram superiores ao nível historicamente aceito pela organização. Contudo, inexistia formalização de apetite ou tolerância a risco aprovada pela alta administração. Sob a ótica da governança e da gestão de riscos em portfólio, a falha estratégica central residiu na lacuna estrutural da:

Durante auditoria estratégica, constatou-se que, embora os projetos do portfólio apresentem desempenho satisfatório em prazo e custo, o conjunto não contribui para as metas plurianuais e não há mecanismos formais de cancelamento de iniciativas desalinhadas, sob argumento de eficiência operacional. Diante desse cenário, a situação apresentada evidenciou:

Na revisão anual do portfólio, áreas finalísticas divergiram quanto aos critérios de priorização (impacto socioeconômico, VPL estimado e capital político). O analista propôs um modelo multicritério ponderado, com pesos definidos antes pelo comitê estratégico e matriz de pontuação auditável. De acordo com conhecimentos essenciais para o gerenciamento de portfólio, o modelo proposto seria o adequado porque:

Um órgão possuía 18 projetos ativos, majoritariamente voltados à modernização tecnológica. Uma auditoria apontou baixa diversificação do portfólio e elevada concentração de risco em iniciativas de inovação pioneiras. O analista técnico constatou, também, que projetos obrigatórios (compliance regulatório) estavam subfinanciados. Analisando os fatos, e de acordo com as boas práticas de gerenciamento de portfólio, a medida adequada, nesse caso, seria:

Em uma empresa estatal estratégica, o portfólio foi formalmente alinhado ao planejamento corporativo. Contudo, decisões reais de priorização ocorreram por influência política informal, não registrada nos critérios multicritério oficiais. O desalinhamento entre governança formal e prática decisória caracterizou:

Após contingenciamento orçamentário linear de 30%, a alta administração optou por manter, integralmente, o portfólio aprovado, preservando escopo e cronogramas originais. Projeções consolidadas indicam risco sistêmico de inadimplemento de metas estratégicas. Considerando os objetivos da gestão de portfólio, a conduta técnica prioritária do analista, diante desse cenário, seria de:

Após a publicação de novo marco regulatório federal, diretrizes governamentais foram redefinidas, alterando prioridades institucionais. Como consequência, diversos projetos estratégicos em execução deixaram de apresentar aderência aos objetivos vigentes do plano estratégico. Nesse contexto, considerando os fundamentos da gestão de portfólio, o objetivo prioritário da atuação estratégica seria:

Uma análise consolidada revelou que 70% do orçamento anual estavam alocados em projetos de baixo risco e de baixo impacto transformacional. Entretanto, o ambiente externo exigia inovação regulatória. Considerando os objetivos da gestão de portfólio, o analista deveria defender o (a):

Um portfólio demonstrou desempenho satisfatório nos projetos individuais, porém uma simulação de capacidade organizacional revelou sobrecarga crônica de recursos críticos e competição interna por competências raras. Cada gerente maximizou seu projeto localmente, ignorando os efeitos sistêmicos. De acordo com a gestão de portfólios, o analista identificou o problema central e o caracterizou como sendo:

Em uma apuração de possível prevaricação na escolha de fornecedores, o perito precisa identificar qual documento obrigatório pela Lei 14.133/2021 define as necessidades da contratação, suas justificativas, requisitos técnicos, riscos e alinhamento com a demanda.

Esse documento é o

Acerca da gestão de programas e da gestão de portfólio de projetos nas organizações, assinale a opção correta.

Entre as quatro dimensões de gerenciamento de serviços, a gestão financeira está incluída para manutenção dos serviços e alinhada ao negócio da organização.

Assinale a alternativa que melhor descreve o conceito de Lean Portfolio Management (LPM) no Scaled Agile Framework (SAFe).

Considerando a Gerência de Portfólios, é correto afirmar que, dentre seus objetivos,

No Gerenciamento de Portfólio de Serviços, contido na publicação Estratégia de Serviços do ITIL v3, os serviços são agrupados em 3 categorias, a saber:

É correto afirmar que, em ITIL V3, o Gerenciamento de Portfólio de Serviços