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Na revisão anual do portfólio, áreas finalísticas divergiram quanto aos critérios de pr...
Na revisão anual do portfólio, áreas finalísticas divergiram quanto aos critérios de priorização (impacto socioeconômico, VPL estimado e capital político). O analista propôs um modelo multicritério ponderado, com pesos definidos antes pelo comitê estratégico e matriz de pontuação auditável. De acordo com conhecimentos essenciais para o gerenciamento de portfólio, o modelo proposto seria o adequado porque:
A
substituiria a discricionariedade necessária da alta administração
B
eliminaria integralmente vieses decisórios e os conflitos distributivos
C
estruturaria decisões transparentes e alinhadas a critérios estratégicos
D
automatizaria a aprovação dos projetos com maior retorno financeiro