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O portfólio aprovado reuniu 40 projetos simultaneamente. Entretanto, a avaliação de mat...

O portfólio aprovado reuniu 40 projetos simultaneamente. Entretanto, a avaliação de maturidade indicou restrição crítica de especialistas, o cronograma agregado evidenciou sobrealocação estrutural e simulações realizadas demonstraram queda de desempenho e aumento de risco sistêmico. Em conformidade com o gerenciamento de portfólio orientado à capacidade e à entrega de valor, o analista deveria propor:


A

priorizar projetos sob maior pressão política


B

delegar às equipes a resolução autônoma dos conflitos


C

manter o portfólio integral e impor metas superiores de produtividade


D

redefinir projetos conforme capacidade instalada e prioridade estratégica