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Questões de Concurso sobre Ciclo de Vida de Portfólio
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O portfólio aprovado reuniu 40 projetos simultaneamente. Entretanto, a avaliação de maturidade indicou restrição crítica de especialistas, o cronograma agregado evidenciou sobrealocação estrutural e simulações realizadas demonstraram queda de desempenho e aumento de risco sistêmico. Em conformidade com o gerenciamento de portfólio orientado à capacidade e à entrega de valor, o analista deveria propor:
A
priorizar projetos sob maior pressão política
B
delegar às equipes a resolução autônoma dos conflitos
C
manter o portfólio integral e impor metas superiores de produtividade
D
redefinir projetos conforme capacidade instalada e prioridade estratégica
Uma Secretaria da Fazenda possui um portfólio de produtos digitais em diferentes estágios de maturidade: o Sistema de Gestão de ICMS está consolidado com ampla adoção pelos contribuintes, a Plataforma de Inteligência Fiscal está em crescimento acelerado com demanda crescente, o Portal de Certidões On-line apresenta alto potencial, mas ainda baixa utilização, e o Aplicativo de Fiscalização Móvel tem baixa adesão e mercado estagnado. A diretoria de tecnologia precisa definir a alocação de recursos e investimentos para o próximo ano. Durante a reunião estratégica, o gerente de portfólio apresenta a necessidade de construir roadmaps distintos para cada produto, considerando a visão de longo prazo e os objetivos específicos de cada um. Ao analisar a situação do portfólio sob a perspectiva de gestão ágil de produtos digitais, a abordagem mais adequada para orientar a construção dos roadmaps e a definição de valor para cada produto é O roadmap do Sistema de Gestão de ICMS deve
A
priorizar inovações disruptivas e novas funcionalidades, o da Plataforma de Inteligência Fiscal deve manter O desenvolvimento estável sem grandes alterações, o do Portal de Certidões On-line necessita de expansão massiva de funcionalidades, enquanto o Aplicativo de Fiscalização Móvel requer investimento máximo imediato para reverter a baixa adesão rapidamente.
B
focar na manutenção de valor e melhorias incrementais, o da Plataforma de Inteligência Fiscal deve priorizar expansão de funcionalidades e escalabilidade, o do Portal de Certidões On-line requer investimento em divulgação e validação de hipóteses sobre adoção, enquanto o Aplicativo de Fiscalização Móvel demanda avaliação criteriosa sobre continuidade ou descontinuação do produto.
C
receber investimentos mínimos focando em correções emergenciais, o da Plataforma de Inteligência Fiscal deve ter desenvolvimento pausado temporariamente, o do Portal de Certidões On-line precisa de lançamento completo de todas as funcionalidades planejadas, enquanto o Aplicativo de Fiscalização Móvel deve continuar recebendo investimentos substanciais independentemente dos resultados apresentados.
D
buscar expansão agressiva de mercado e novas funcionalidades experimentais, o da Plataforma de Inteligência Fiscal deve reduzir investimentos gradualmente, o do Portal de Certidões On-line necessita manter o desenvolvimento atual sem alterações significativas, enquanto o Aplicativo de Fiscalização Móvel requer transformação completa da proposta de valor original do produto.
E
priorizar desenvolvimento de novos módulos complexos e experimentais, o da Plataforma de Inteligência Fiscal deve focar em manutenção corretiva básica, o do Portal de Certidões On-line precisa de descontinuação imediata por baixa utilização, enquanto o Aplicativo de Fiscalização Móvel deve receber todos os recursos disponíveis para maximizar funcionalidades independentemente da demanda real.
Um portfólio apresentou equilíbrio aparente entre categorias estratégicas. Entretanto, em análise posterior, demonstrou que 70% dos recursos estão concentrados em iniciativas de curto prazo, reduzindo capacidade de inovação estrutural. De acordo com a proposta apresentada, a dificuldade subjacente encontrada pelo analista foi:
A
falha em controle orçamentário
B
excesso de governança matricial
C
deficiência na gestão de cronogramas
D
ausência de balanceamento por horizonte temporal
O portfólio institucional apresentou um elevado índice de execução orçamentária (98%), porém a auditoria estratégica demonstrou baixa contribuição para metas finalísticas do PPA. O comitê executivo sustentou que a execução financeira comprovou desempenho satisfatório. Em conformidade com os objetivos da gestão de portfólios, o analista técnico deveria sustentar que a finalidade vital do portfólio seria:
A
maximizar a visibilidade política institucional
B
garantir execução integral do orçamento autorizado previamente
C
maximizar geração de valor público alinhado à estratégia organizacional
D
assegurar continuidade administrativa, independentemente de resultados
Um backlog de portfólio permite o agrupamento e a organização dos itens do backlog em uma estrutura hierárquica, exibindo iniciativas, épicos e projetos estratégicos que orientam o trabalho da organização ao longo do tempo.
C
Certo
E
Errado
A analista Luísa foi designada como responsável pelo acompanhamento de todo o ciclo de vida de um produto (software).
Sobre o ciclo de vida do produto, é correto afirmar que:
A
finaliza com a entrega do produto;
B
é similar ao ciclo de vida de um projeto;
C
possui escopo bem definido antecipadamente;
D
o seu sucesso é medido pela qualidade, prazos e orçamento;
E
é similar ao ciclo de vida de programas de longa duração.
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