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Um mapeamento foi realizado pela equipe da EMGEPRON e revelou dependência crítica entre entregas intermediárias de cinco projetos estruturantes. A falha de um projeto elevou em 60% a probabilidade de atraso dos demais. De acordo com a gestão de risco de portfólio, o mapeamento foi essencial para:
fragmentar projetos, para eliminar dependências
reduzir escopo de todos os projetos simultaneamente
monitorar riscos de efeito cascata e ajustar priorização
transferir responsabilidades ao gestor do projeto crítico


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