Seu próximo nível começa aqui
Seu desenvolvimento não pode ter limites. Garanta sua Assinatura Ilimitada e libere uma preparação completa com os melhores professores do Brasil.
Um órgão público estruturou seu escritório central para gerenciar estrategicamente inic...
1
Q4416740
Tecnologia da Informação
Escritórios de Gerenciamento de Projetos - EGP (Project Management Office - PMO)
Teclas de Atalhos
Compartilhar
Um órgão público estruturou seu escritório central para gerenciar estrategicamente iniciativas, mas manteve o foco predominante em cronograma, custo e escopo individuais. Não houve análise de balanceamento entre categorias, nem revisão sistemática de aderência ao planejamento estratégico institucional. Os projetos bem executados são mantidos mesmo quando deixam de gerar valor estratégico. De acordo com as distinções conceituais entre gestão de projetos e gestão de portfólio, o equívoco estrutural identificado consistiu na:
A
ausência de plano de gerenciamento das comunicações
B
subutilização de metodologia ágil para priorização adaptativa
C
aplicação inadequada de técnicas de controle integrado de mudanças
D
confusão entre governança estratégica e gerenciamento operacional de entregas