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Em uma organização pública complexa, o portfólio era formalmente revisado semestralment...
Em uma organização pública complexa, o portfólio era formalmente revisado semestralmente. Contudo, os dados utilizados na priorização estratégica apresentavam defasagem temporal de oito meses, decorrente de sistemas não integrados. Decisões foram tomadas com base em indicadores históricos, não refletindo a realidade atual de risco e retorno estratégico. De acordo com a gestão de portfólios, o analista pode certificar que o problema estrutural consistiu em:
A
assimetria informacional
B
descentralização operacional inadequada
C
excesso de formalismo no processo decisório
D
falha na elaboração do cronograma dos projetos