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Durante a condução de um projeto de desenvolvimento de software utilizando Scrum, a gestão decide reduzir significativamente a duração das Sprints, passando de ciclos mensais para ciclos semanais, com o objetivo de acelerar as entregas. Considerando um ambiente organizacional complexo, com muitos ritos formais e dependências administrativas, assinale a principal desvantagem associada a essa decisão.
A imposição metodológica de priorização excessiva de débitos técnicos em detrimento de requisitos de negócio.
O impacto proporcional excessivo das cerimônias, reduzindo o tempo efetivo disponível para a construção do incremento.
A diluição do foco do Time de Desenvolvimento em função da necessidade de realizar múltiplas Daily Scrums por dia.
A perda da capacidade de acompanhamento do progresso, em razão da redução das cerimônias de inspeção do Scrum.