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Considerando um projeto estratégico em uma Secretaria Estadual para implementação de um sistema analítico de cruzamento de dados, sujeito a mudanças frequentes de diretrizes políticas, atuação de órgãos de controle externo e dependência de bases federais, e considerando o Sistema de Entrega de Valor Organizacional do PMBOK® 7ª edição, a interpretação sobre a relação entre o projeto e a organização é a
integração do projeto a um sistema contínuo de criação de valor, sendo simultaneamente influenciado e influenciando a estratégia e a governança organizacional.
dependência do patrocínio executivo concentrada na autorização inicial do projeto, com alinhamento estratégico tratado como atividade pontual em cada etapa do projeto.
atuação do projeto como estrutura temporária, preservando autonomia técnica frente às mudanças organizacionais.
condução do projeto sob lógica operacional, em função da natureza contínua dos sistemas fiscais.
priorização da estabilidade metodológica para mitigar impactos de interferências institucionais externas.


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