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Um Analista da área de TI, ao seguir as melhores práticas...
Um Analista da área de TI, ao seguir as melhores práticas do Guia PMBOK 5a edição, sugeriu cuidados a serem tomados em
relação à governança do projeto, que seria essencial ao projeto de software complexo que se iniciava. Ele afirmou,
corretamente, que a governança do projeto
A
é uma função de supervisão que está alinhada com o modelo de governança da organização e que engloba o ciclo de vida
global do projeto, não podendo determinar ciclo de vida específico de projetos individuais.
B
fornece à equipe a estrutura, processos e ferramentas para gerenciar o projeto, deixando para a alta direção o controle do
projeto e os modelos de tomada de decisões, a fim de todos chegarem a uma entrega bem sucedida.
C
fornece um método específico de desenvolver o projeto, garantindo o seu sucesso através da definição e documentação
de práticas confiáveis, deixando a equipe livre da obrigação de prestar contas orçamentárias.
D
é definida e se adequa ao contexto específico do portfólio, programa ou organização que patrocina o projeto, sendo parte
essencial da governança organizacional.
E
fornece a estrutura em que a equipe do projeto atua, mantendo-a responsável pelo planejamento, execução, controle e
encerramento do projeto. A abordagem da governança do projeto deve ser descrita no plano de gerenciamento do projeto.