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“Com o intuito de aprimorar a qualidade das estradas do Programa de Concessão do Estado de São Paulo, a ARTESP (Agência de Transporte do Estado de São Paulo) criou o aplicativo “eu-vi”. Com o "eu-vi", motoristas e caronas que possuem telefones celulares podem "ficar de olho" na qualidade das estradas - comunicando problemas ou sugerindo melhorias para a ARTESP. Com apenas alguns cliques é possível enviar fotos ou vídeos (de até 10 segundos).”
(Disponível em: http://www.artesp.sp.gov.br)
Considere, por hipótese, que o projeto “eu vi” da ARTESP tenha sido desenvolvido com base nas melhores práticas do PMBOK 5a edição. Um dos processos do gerenciamento do projeto produziu a saída mostrada na figura abaixo.

A figura refere-se
ao Subject Matter Expert -SME, produzido pelos stakeholders, que pode compor o Plano de Estimativas de Riscos do projeto.
à Estrutura de Escala de Impactos para 3 objetivos do projeto.
ao Diagrama de Fluxo de Dados do processo Identificar os riscos do projeto.
à Estrutura Analítica de Riscos, que pode compor o Plano de Gerenciamento de Riscos do projeto.
ao resultado da análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT) relativa aos riscos do projeto.