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Foi solicitada a um gerente de projeto a descrição parcial de um projeto de desenvolvimento de software usando a metodologia conhecida como Estrutura Analítica de Projeto (EAP).
Para a realização eficaz dessa tarefa, o gerente deve considerar que
a EAP deve ter sempre a mesma profundidade em todos seus ramos, para manter os pacotes de trabalho no mesmo nível de abstração.
os entregáveis não devem ser representados na EAP, que deve ser em fases do ciclo de vida do projeto.
produtos, serviços ou resultados verificáveis devem ser usados como componentes da EAP.
os subprojetos contratados devem ficar fora da EAP, pois não representam o trabalho da equipe.
os pacotes de trabalho devem aparecer no segundo nível da EAP, para que sejam corretamente divididos em unidades menores, que podem ter seu custo e duração estimados.