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A gestão de projetos é um dos grandes desafios no desenvolvimento de produtos de software, pois uma gestão padronizada, aliada às boas práticas de desenvolvimento minimizam os fracassos nos projetos de softwares. O Scrum é um dos frameworks mais utilizados na gestão de projetos de software e sobre ele é correto afirmar.
Por definição, o seu ciclo é composto pela seguinte sequência: “Sprint”, “Sprint View” e “Daily Scrum”.
Por definição, “Sprint Review” é uma reunião informal que ocorre ao final de cada “Sprint” para avaliar o que foi feito, e se necessário, adaptar o “Backlog do Produto”.
O “Sprint Retrospective” é um plano feito pelo “Product Owner”, que demonstra como se espera que o produto evolua ao longo do tempo.
O “Daily Review” é um evento de curta duração realizado todos os dias durante um “Sprint”, neste evento, a equipe de desenvolvimento planeja o trabalho das próximas 24 horas.
É de responsabilidade exclusiva do “Scrum Master” a gerência dos itens do “Product Backlog”, bem como as suas prioridades e objetivos do projeto.