O gerente de projeto, ao fazer o controle de qualidade de
um projeto, utiliza o diagrama de fluxo de processo para
A
determinar relação de causalidade entre etapas que
não estão em conformidade.
B
identificar gargalos de custos com avaliação de impacto.
C
identificar os responsáveis na equipe por processos
com problemas.
D
reagir aos riscos de processos com visão de prazos.
E
definir matrizes de priorização que não atendem às
diretrizes gerenciais.