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Considerando o Planejamento Estratégico de Tecnologia da...
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Q774876
Teclas de Atalhos
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Considerando o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação − PETI e o Planejamento Estratégico Empresarial −
PEE, é correto afirmar que o
A
PETI é um processo dinâmico e interativo que se constitui a partir da relação vertical, horizontal, transversal, dinâmica e
sinergética das funções empresariais para estruturar as informações organizacionais e a infraestrutura necessária para o
atendimento de todas as operações da organização, porém não inclui as pessoas envolvidas no processo que é uma
prerrogativa da política de recursos humanos da organização.
B
alinhamento entre o PETI e o PEE tem por escopo a relação vertical das funções empresariais que promove o ajuste ou a
adequação estratégica das tecnologias disponíveis de toda a organização, como uma ferramenta de gestão empresarial
contemplada pelos conceitos de qualidade, produtividade, efetividade, modelagem corporativa, rentabilidade e inteligência
empresarial.
C
PETI é um processo dinâmico e interativo para estruturar estratégica, tática e operacionalmente as informações
organizacionais, a TI e seus recursos, os sistemas de informação estratégicos, gerenciais e operacionais, as pessoas
envolvidas e a infraestrutura necessária para o atendimento de todas as decisões, ações e respectivos processos da
organização.
D
alinhamento entre o PETI e o PEE se constitui de um processo dinâmico e interativo para gerenciar as informações
organizacionais, os sistemas de informação estratégicos, gerenciais e operacionais, as pessoas do primeiro escalão
corporativo envolvidas, bem como a infraestrutura necessária tendo por escopo o atendimento de todas as operações
estratégicas que envolvem os processos da organização.
E
PEE contempla uma visão abrangente das prioridades e necessidades da organização e da situação atual do uso e do
ambiente da TI, permitindo a definição dos caminhos a serem trilhados para o atendimento a estas necessidades. Seu
objetivo é a sincronicidade entre as relações vertical e horizontal da organização. Após ser aprovado pelo Comitê de
Agenda, passa a ser instrumento indispensável na definição dos recursos materiais de TI.