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Uma das características do sistema JIT (Just in time) de suprimentos é
antecipar a produção de modo a garantir a demanda.
considerar os desperdícios como inevitáveis.
processar o material somente quando for requerido pela operação.
reduzir a frequência de entrega de suprimentos, que passa a ser feita em grandes lotes.
resguardar a capacidade dos estoques, criando “pulmões” (reservas).
Os riscos de avarias no estoque que sejam resultantes de vibração, trepidação, frenagens, atrito e impactos constituem os riscos
químicos.
imponderáveis.
mecânicos.
climáticos.
humanos.
As perdas com a desvalorização de materiais permanentes mantidos em estoque são consideradas custos de depreciação na gestão de um estoque.
Certo
Errado
No que concerne ao controle e gerenciamento de estoques, existem alguns indicadores ordinariamente utilizados, entre os quais aquele hábil para aferir o percentual de requisições dos setores da organização em relação ao total de requisições, denominado
nível de serviço.
giro de estoque.
índice de cobertura.
ponto de intersecção.
curva de kanban.
Um posto de saúde precisa ter uma forma de gerenciar seus estoques de medicamentos, para atender melhor seus cidadãos.
Em relação à gestão de estoques, é correto afirmar que:
Sobre a contagem cíclica do estoque, assinale a alternativa correta.
É uma técnica física de inventário permanente, na qual o estoque é contado duas vezes por ano.
É uma contagem bimestral efetuada no decorrer do ano fiscal da organização, com a interrupção das atividades operacionais.
Tem como vantagem não impedir o funcionamento normal da organização e, como desvantagem, não permitir a análise de discrepâncias, de modo a aumentar a probabilidade de o erro ocorrer novamente.
A chave para uma contagem cíclica do estoque efetiva e, portanto, para os registros precisos, está em decidir quais itens serão contados, quando e por quem.
Uma escola pública hipotética adota o sistema de reposição contínua para a manutenção dos níveis de canetas para quadro branco em estoque. O consumo mensal é de 300 canetas, o estoque de segurança é de 60 canetas e o tempo de reposição solicitado pelo vendedor é de 2 dias.
Considerando o mês de 20 dias, os pedidos deverão ser realizados quando a quantidade de canetas em estoque for de:
João, consultor com grande experiência em gestão de estoques, foi contratado para realizar o diagnóstico de uma indústria de peças, que vem apresentando resultados ruins nos últimos meses. Em um dos trechos do relatório de João, ele apontou que, nos últimos meses, houve aumento no número de produtos produzidos, menores ciclos de vida dos itens disponibilizados, pressões de custo e limitação de capacidade produtiva, destacando que esses fatores tornam ainda mais complexos os sistemas de planejamento e controle da empresa.
A recomendação de João, para os itens acima, foi a implementação do MRP, que irá
formalizar um contrato entre a empresa e o fornecedor, devendo representar fielmente todas as condições em que foi feita a negociação.
utilizar as informações disponibilizadas pelo fornecedor, que controla os volumes de vendas e estoque para gerenciar a liberação de pedidos de reabastecimento.
permitir a identificação dos itens que justificam atenção e tratamento adequados quanto à sua administração, obtendo, assim, a ordenação dos itens conforme a sua importância relativa.
estabelecer uma série de procedimentos e regras de decisão, de modo a atender às necessidades de produção numa sequência de tempo logicamente determinada para cada item componente do produto final.
utilizar previsões de venda apuradas para desenvolver um plano de distribuição de produtos a partir de fábricas e armazéns, disponibilizando o inventário para atender às demandas dos diferentes mercados.
Os procedimentos de controle de estoque, bem como o recebimento, localização e conferência dos materiais no embarque são funções que devem ser desempenhadas de forma rigorosa para que não haja divergências nos estoques. Para tal, são recomendações necessárias:
I. no ato do recebimento, a conferência quantitativa dos materiais deve ser realizada, obrigatoriamente, já conhecendo a quantidade constante na nota fiscal do fornecedor.
II. a localização dos materiais em estoque deve ser fácil e precisa, já que todos os itens devem ter endereço certo.
III. a conferência dos materiais no embarque deve garantir a exatidão das quantidades separadas, conforme o que foi requisitado, devendo ser realizada antes da distribuição aos interessados.
É correto o que se afirma em
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
No gráfico 1A2AAA, o ponto de pedido é representado pelos pontos
II e III.
IV e VI.
IV e VIII.
VI e X.
VII e XI.
As desvantagens do sistema MRP (materials requirements planning) incluem
dificuldade na identificação de problemas nos processos.
complexidade e possibilidade de não funcionar como o esperado.
resposta lenta às alterações na demanda do produto final.
inadequação à produção por lotes ou processos de montagem.
inviabilidade de manutenção de estoques de segurança e ampliação de inventários.
Os gestores responsáveis pela gestão de estoque são constantemente questionados sobre dois aspectos triviais: a determinação do quê e de quando deve haver reposição de estoques. O custo total dos estoques, que é o resultado da soma dos custos fixo e variável, assume o aspecto de uma curva, conforme figura a seguir:
-

-
Julgue como verdadeira (V) ou falsa (F) cada afirmativa seguinte:
-
( ) Na figura apresentada, o “Custo V” é o custo fixo total de pedido ou custo de obtenção de estoques.
( ) Um adequado dimensionamento das quantidades a serem compradas ou produzidas é um fator vital como contribuinte decisivo para o sucesso dos negócios.
( ) Na figura apresentada, o “Custo C” é o custo variável de estocagem ou custo de manutenção de estoques.
( ) Lote Econômico é uma quantidade de compra ou fabricação capaz de equilibrar os custos de reposição e os custos de manutenção de estoques, maximizando o custo total de estoque em determinado período.
-
A sequência correta, de cima para baixo, é:
F ; V ; F ; F.
V ; V ; F ; V.
F ; V ; F ; V.
V ; F ; V ; F.
M. está liderando um novo projeto em sua empresa, que tem como objetivo atender a demanda instantaneamente, com qualidade e sem desperdícios. Buscará também possibilitar que a produção seja eficaz em termos de custos. Além disso, procurará dar condições ideais para o fornecimento da quantidade necessária de componentes, no momento e em locais corretos, utilizando o mínimo de recursos.
O projeto de M. é baseado nos conceitos de
ECR
JIT
MRP
PEPS
S&OP
Entende-se por inventário a contagem física das mercadorias existentes em um estoque. Acerca desse tema, a expressão quebra de inventário significa que o (a)
levantamento físico do estoque, no final do exercício, é menor que o estoque registrado nos controles da empresa.
estoque real existente, após levantamento no final do exercício, é maior que o verificado nos controles da empresa.
avaliação do estoque, no final do exercício, é insuficiente para se estimar o respectivo valor.
avaliação do estoque, no final do exercício, deverá ser feita pelo próprio custo de aquisição.
avaliação do estoque, no final do exercício, deverá ser feita pelo respectivo valor de mercado.