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Os custos fixos, como matéria-prima e energia elétrica utilizada na produção, aumentam ou diminuem diretamente com as variações no volume de produção, sendo essenciais para o cálculo do ponto de equilíbrio operacional da empresa.
Certo
Errado
Qual é o ponto de ressuprimento ideal para minimizar o risco de falta de estoque, considerando uma demanda diária média de 60 unidades, um lead time de 5 dias e um estoque mínimo de 120 unidades?
300 unidades.
360 unidades.
420 unidades.
480 unidades.
Estoque mínimo é também chamado por estoque de segurança, e pode ser calculado
somando o estoque médio com o máximo, e dividindo- se pelo número de requisições do item num período.
dividindo-se o consumo médio de um item pelo consumo total num período determinado.
multiplicando-se o consumo médio diário pelo tempo de reposição de um determinado item.
somando-se o estoque inicial com o estoque final de um determinado período, e dividindo-se pelo período escolhido.
subtraindo-se do estoque máximo o estoque médio, e dividindo-se pelos dias de um período determinado.
Uma universidade consome mensalmente, em média, 20 resmas de 500 folhas de papel. A universidade compra as resmas de papel em lotes de 150 resmas, a um preço de R$ 8,00 por resma. Um pedido leva, em média, 1 semana para ser recebido. A universidade mantém um estoque de segurança de 40 resmas.
Os estoques médio e máximo de resmas são, respectivamente:
75 resmas; 150 resmas;
75 resmas; 190 resmas;
115 resmas; 150 resmas;
115 resmas; 175 resmas;
115 resmas; 190 resmas.
Quais são os principais custos associados à gestão de estoques?
Custos de transporte e marketing exclusivamente.
Custos de armazenagem, custos de pedido e custos de falta (ou ruptura de estoque).
Custos fixos de operação da empresa, independentemente do volume de estoque.
Custos de produção dos itens estocados, desconsiderando qualquer outro tipo de custo.
Os dois grandes grupos que formam o sistema de custeio dos estoques são os custos de armazenagem e os custos de obtenção.
Certo
Errado
Uma fábrica precisou contratar um serviço de manutenção para o sistema de aterramento elétrico de um dos seus laboratórios, para garantir a segurança dos técnicos envolvidos nos experimentos que são realizados. Para fazer o orçamento do serviço, a empresa contratada calculou os custos de mão de obra, levando em consideração a previsão do tempo necessário para a realização dos serviços por três de seus técnicos, A, B e C, além dos salários destes colaboradores, sem considerar encargos sociais e taxas de leis sociais. O tempo previsto, no orçamento, para a realização dos serviços por cada técnico foi de três horas. Entretanto, para realizar os serviços necessários, o técnico A trabalhou por apenas 30 min e os técnicos B e C trabalharam por 3h20, cada um. A jornada de trabalho mensal na empresa é de 160 h para todos os seus técnicos. O salário mensal do técnico A é igual a R$ 8.960,00, o do técnico B é R$ 4.320,00 e o do técnico C é R$ 3.840,00.
Calcule os gastos de pessoal envolvidos e assinale a alternativa que corresponde, respectivamente, ao custo de mão de obra previsto no orçamento (CP) e o real de execução do serviço (CR).
CP = R$ 321,00 e CR = R$ 205,00.
CP = R$ 248,10 e CR = R$ 198,00.
CP = R$ 248,10 e CR = R$ 191,20.
CP = R$ 198,00 e CR = R$ 191,20.
CP = R$ 321,00 e CR = R$ 198,00.
A gestão de estoque é um aspecto importante do planejamento logístico. Nesse sentido, você precisa definir a quantidade ideal de material a ser adquirida em cada operação de reposição de estoque, em que o custo total de aquisição bem como os respectivos custos de estocagem é mínimo para o período considerado. Nessa perspectiva, a ferramenta correta para esse objetivo é
Lote Econômico de Compra.
Diagrama de Pareto.
Just In Time.
Kanban.
Sistema 5S.
O que é o custo de oportunidade em relação ao estoque?
O custo de manter o estoque a nível zero.
O capital investido em estoques ao invés de aportá-lo em outras aplicações.
O custo de adquirir novos produtos.
O custo de vender produtos em promoção aproveitando as demandas de mercado.
Na gestão de materiais uma dinâmica importante para as organizações é o controle de estoque. Neste contexto surge a situação de um controle mínimo de estoque, chamado também de controle de segurança, que é pertinente em casos e situações imprevisíveis e inesperadas. Sobre tais situações que necessitam o uso do estoque de segurança, assinale a alternativa INCORRETA:
Cultura dos servidores que não realizam a provisão correta de uso.
Aumento imprevisto do consumo.
Cancelamento do pedido de compra.
Atraso no tempo de reposição.
Na Gestão de Transportes existem vários fatores que impactam nos custos dos transportes. Leia o texto: “Quanto mais ocupada a capacidade do equipamento de transporte, menor será o custo por unidade transportada, tendo em vista que o custo total entre origem e destino é pouco alterado. Quanto mais próximo de zero está a ociosidade, mais otimizado estará o custo de transporte”. O texto acima se refere há qual característica?
Densidade.
Volume.
Distância.
Facilidade de Acondicionamento.
Facilidade de Manuseio.
Uma empresa maranhense de turbinas de geração eólica vendeu 100 turbinas em 2021 e 130 em 2022.
Caso ela utilize a projeção como modelo de previsão de demanda de materiais, deve esperar vender, em 2023,
100 turbinas.
115 turbinas.
130 turbinas.
160 turbinas.
169 turbinas.
Supondo-se ter havido aumento considerável do consumo de luvas de procedimento, nos hospitais gerais do SUS, durante a pandemia de covid-19, é correto afirmar que o estoque máximo e o ponto de pedido já estabelecidos para tais luvas antes do período da pandemia seriam referências importantes para que os setores de compras e almoxarifado dos referidos hospitais pudessem manter os estoques do item ao longo de todo o período da pandemia.
Certo
Errado
A gestão de materiais é o planejamento e controle da compra, manutenção e utilização dos materiais, pela empresa. Priorizando o planejamento e a organização dos materiais, a empresa alcança alguns benefícios. Mas, ao contrário, essa má gestão pode resultar em uma série de problemas. Assinale a alternativa que apresenta uma potencial consequência de uma má gestão no planejamento e na organização de materiais:
Fonte disponível em: < https://www.nomus.com.br/blog-industrial/gestao-de-materiais/>
Reduzir o excesso de estoque.
Não faltar materiais para a produção.
Custos elevados.
Melhorar a organização geral da empresa.
Reduzir a perda de materiais no estoque e almoxarifado.
A utilização de Sistemas de Tecnologia voltado para a Logística traz muitas vantagens para as Empresas. Qual item abaixo NÃO representa uma vantagem?
Simplificam processos.
Reduzem o uso de mão de obra.
Garantem mais segurança às informações.
Reduzem custos operacionais.
Conferem menos agilidade aos processos.
NÃO é uma das vantagens de manter um estoque:
Economia de escala.
Oportunidade de investimento.
Proteger a organização de eventuais oscilações de demanda.
Maiores custos administrativos.
Qual é a importância do controle de custos dos estoques na administração de materiais e qual estratégia NÃO é eficaz para sua gestão?
O controle de custos é crucial para evitar desperdícios e otimizar recursos, mas a estratégia de manter estoques elevados constantemente para evitar compras frequentes não é eficaz devido ao custo de armazenamento.
Gerenciar os custos dos estoques ajuda a manter a saúde financeira da organização, mas a compra de grandes quantidades de itens com baixa rotatividade para obter descontos não é eficaz, pois aumenta o custo de oportunidade.
A redução de custos de estoque é essencial para a eficiência operacional, mas a implementação de um sistema de controle de estoque automatizado não é eficaz, pois pode levar a um excesso de dependência tecnológica.
O controle efetivo dos custos de estoque permite melhor planejamento financeiro, mas a estratégia de reduzir ao mínimo o estoque de segurança para cortar custos não é eficaz, pois aumenta o risco de ruptura de estoque.
Custos de Transformação incluem os custos diretamente relacionados com as unidades produzidas ou com as linhas de produção, como pode ser o caso da mão de obra direta. Também incluem a alocação sistemática de custos indiretos de produção, fixos e variáveis, que sejam incorridos para transformar os materiais em produtos acabados.
Certo
Errado
A armazenagem e o controle de mercadorias exigem investimentos por parte da organização. Entre os principais objetivos para manter o estoque, destaca-se:
assegurar a indisponibilidade de mercadorias
permitir economias de escala nas compras e no transporte
aumentar custos totais de produção e distribuição para fácil controle
proteger a empresa de incertezas na demanda e no tempo de ressuprimento
Com base em Chiavenato (2022), analise as seguintes assertivas, relacionadas ao estoque de segurança:
I. Sua função é proteger o sistema produtivo quando a demanda (D) e o tempo de reposição (L) variam ao longo do tempo.
II. É o estoque a mais necessário para garantir a continuidade da produção mesmo em períodos de falta de materiais no mercado.
III. Consiste na quantidade determinada previamente para que ocorra o acionamento da parada de novos pedidos, por motivos de espaço ou financeiro.
Quais estão corretas?
Apenas II.
Apenas I e II.
Apenas I e III.
Apenas II e III.
I, II e III.