Questões de Concurso sobre Supply Chain Management - SCM

 
 
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Acerca da administração de materiais, julgue os itens a seguir.

I Surgimento de novos fornecedores para o mesmo bem, aumento da quantidade a ser adquirida, surgimento de materiais similares com a mesma qualidade são situações que permitem melhorar as condições de compra.

II Especificar adequadamente o bem a ser adquirido, comprar na quantidade certa e qualidade esperada, armazenar adequadamente o material em estoque, distribuir o material necessário às unidades organizacionais são funções da administração de materiais.

III As modernas estratégias de negociação requerem que o negociador procure alternativas criativas que atendam não só os interesses de sua organização, mas também as necessidades do fornecedor.

IV Otimizar o investimento em estoques por meio da maximização das necessidades de capital investido é um dos objetivos da administração de materiais.

Estão certos apenas os itens


A
I e III.

B
I e IV.

C
II e III.

D
II e IV.

Suprimento refere-se ao amplo conjunto de procedimentos que envolvem a solicitação de fornecimento de determinados produtos por uma organização.


C
Certo

E
Errado
Toda cadeia produtiva é formada por diversos elos ou fontes, os quais podem ser classificados, de maneira geral, em fontes de matéria-prima, processadores, distribuidores ou prestadores de serviços, varejistas e consumidores.

C
Certo

E
Errado

O diretor de compras de uma importante indústria multinacional francesa do setor de embalagens optou por implantar um sistema integrado de Gestão de Compras que abrangesse a cadeia de suprimentos como um todo. Assim, optou por implantar um sistema integrado da cadeia de suprimentos – Supply Chain. A implantação deste sistema é facilitada pela evolução tecnológica e pelos novos modelos de relacionamento com fornecedores. Abaixo são citados alguns pontos observados na implantação do sistema:

• Procurement.

• Compras realizadas via EDI.

• Além do EDI, pode-se utilizar a Internet. Comparando esta forma, mais moderna, do gerenciamento da área de compras, com os procedimentos tradicionais, pode-se concluir que o supply chain:


A

é muito mais burocratizado do que os métodos tradicionais.


B

coloca a função de compras à parte


C
é muito mais voltado para as tarefas, enquanto o modelo tradicional é mais voltado para processos.

D
possui a desvantagem de utilizar uma metodologia de compras baseada na "cadeia de suprimentos", gerando desconfiança e falta de parceria.

E
se utilizado de forma correta, otimizará a cadeia de suprimentos e reduzirá custos.
   
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