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“Ao longo das últimas duas décadas, o foco da orçamentação e administração no setor público passou dos inputs para os outputs. Embora elementos importantes de uma administração baseada em inputs permaneçam, muitos administradores públicos são agora mais frequentemente julgados pelo desempenho dos programas deles do que por quão bem os programas aderem a controles e procedimentos, ou o quão bem sucedidos são esses programas em assegurar recursos públicos para si.”
(KRISTENSEN, J. K.; GROSZIK, W. S.; BUHLER, B. Outcome-focuses management and budgeting. OECD Journal on Budgeting, 2002, p. 6, tradução livre)
A respeito do trecho, é correto afirmar que ele consiste em uma descrição exata do processo ainda em curso de transição do modelo de
administração burocrática para o de orçamento tradicional.
orçamento tradicional para o de orçamento por resultados.
orçamento por resultados para o orçamento programa.
administração gerencial para o de administração burocrática.
orçamento programa para o de orçamento por itens de despesa.