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Para abastecer o processo decisório, a organização precisa coletar e processar uma enorme variedade de informações para permitir a escolha de alternativas, em situações que nunca revelam todas as opções disponíveis, nem os possíveis resultados dessas alternativas. Sobre o processo de toada de decisão, é Incorreto afirmar que:
A tomada de decisão por uma comissão permite variedade de abordagens, visão ampla do problema, intercâmbio de ideias e diversidade de opiniões que enriquecem as alternativas de soluções apontadas.
Uma comissão para tomada de decisão torna-se indecisa com o tempo gasto em assuntos variados e pontos de vista divergentes dos participantes.
Nos problemas estruturados, as decisões sobre incertezas ocorrem quando as variáveis são conhecidas e a relação entre a ação e a suas consequências é conhecida em termos probabilísticos.
Árvore de decisão é uma técnica para facilitar como as decisões sob condições de risco devem ser tomadas e onde é possível atribuir valores e ganhos ou perdas em cada alternativa.


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