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Leia o caso hipotético a seguir:
“Felipe, sempre criativo e atento ao uso de novas tecnologias em sua área de atuação, anda extremamente desanimado e desmotivado no trabalho que executa no conselho regional de fisioterapia. Seu chefe, recentemente, conversou com ele para saber o motivo de seu desinteresse repentino. Felipe disse que isto se deve aos constantes conflitos disfuncionais ocorridos nas reuniões, a péssima comunicação entre as áreas, inexistência de consenso e, principalmente, à falta de capacidade de adaptação de alguns membros às inovações propostas”.
Percebe-se, então, que, neste órgão:
Os objetivos são compartilhados e os interesses coletivos priorizados.
A criação a partir das diferenças deve ser prioridade de desenvolvimento no futuro.
A confiança e o respeito mútuo são presentes durante as reuniões, bem como a visão do todo.
A inovação é um pressuposto das equipes de trabalho.
A comunicação entre os membros é indutora da cultura presente, que perpassa pela inovação.