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Cláudio Campos Mattos, gerente de RH, está reformulando a política de remuneração de sua empresa. Ele está implementando um programa de remuneração variável. Para justificar sua escolha, se baseia nos seguintes argumentos:
A remuneração variável focaliza a execução das tarefas e a busca da eficiência, funcionando como elemento de conservação da rotina e da posição das pessoas na organização.
A remuneração variável honogeniza e padroniza os salários dentro da organização e facilita o processo de administração dos salários e o seu controle centralizado.
A remuneração variável afeta diretamente os custos fixos da organização.
A remuneração variável ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas e ao alcance de metas e resultados.
A remuneração variável facilita o equilíbrio interno, através da coerência dos salários dentro da organização, e o equilíbrio externo, através da coerência dos salários da organização com o mercado.