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Uma pequena refinaria de Paulínia, após receber um aporte de capital, decidiu realocar seus recursos e atividades em departamentos, visando melhorar sua competitividade.
Para atingir esse objetivo, ela deve adotar a departamentalização
funcional, com foco na especialização do trabalho em cada departamento.
divisional, com risco de perda da flexibilidade.
por projetos, com ênfase na redução de custos.
por processos, com possível piora na produtividade e na economia de escala.
matricial, com ganho na facilidade de coordenação.