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Uma pequena refinaria de Paulínia, após receber um aporte...

Uma pequena refinaria de Paulínia, após receber um aporte de capital, decidiu realocar seus recursos e atividades em departamentos, visando melhorar sua competitividade.


Para atingir esse objetivo, ela deve adotar a departamentalização


A

funcional, com foco na especialização do trabalho em cada departamento.


B

divisional, com risco de perda da flexibilidade.


C

por projetos, com ênfase na redução de custos.


D

por processos, com possível piora na produtividade e na economia de escala.


E

matricial, com ganho na facilidade de coordenação.