Uma empresa brasileira do setor têxtil, sediada em Aracaju e com atuação em vários países, prepara-se para abrir unidades em cada país que representa um mercado consumidor importante para seus produtos.
Para se adaptar aos anseios dos mercados locais, essa empresa passa por um processo de reestruturação conhecido como:
A
controle vertical;
B
deseconomia de escala;
C
patrimonialismo de cadeia;
D
formalização pluricêntrica;
E
departamentalização territorial.