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Em uma empresa, o pedagogo não tem utilizado o feedback como um instrumento de cultura de alto desempenho. Para atender a essa finalidade, o feedback deve
focar na pessoa ou percepções e não nos fatos.
esperar pela avaliação formal.
tratar todas as pessoas igualmente.
construir uma atmosfera de competição e obediência.
motivar o seu interlocutor a dar o melhor de si.