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No meio da sprint, uma equipe ágil encontrou muitos impedimentos a ponto de se tornar impossível produzir qualquer incremento de trabalho até o final da sprint. O que o gerente de projeto deve fazer?
Cancelar a sprint.
Prosseguir com o nivelamento ou suavização de recursos.
Pedir à equipe de desenvolvimento para trabalhar primeiro nos itens de trabalho mais fáceis.
Continuar apoiando a equipe de desenvolvimento mesmo que a meta da sprint não seja alcançada.
Pedir ajuda aos stakeholders.