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Os Escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGPs), estruturas fundamentais nas organizações, foram instituídos com o objetivo de facilitar o gerenciamento eficaz de projetos. Conforme previsto no Guia PMBOK (6ª ed.), principal referencial da área, essas estruturas podem ser de diferentes tipos, variando conforme o papel designado pela organização, em função de suas necessidades.
Com relação aos tipos possíveis de escritórios de projetos e respectivas atribuições, assinale a afirmativa correta.
Os EGPs de Controle fornecem papel consultivo nos projetos, atuando como meros repositórios de informações acerca da metodologia gerenciamento.
Os EGPs de Suporte exigem conformidade dos projetos, por meio da imposição do uso de ferramentas e estruturas específicas.
Os EGPs Diretivos assumem a autoridade integral dos projetos, sendo responsáveis pela designação e supervisão dos gerentes de projeto.
Os EGPs de Matriz estabelecem uma autoridade dual nos projetos, em que os participantes do projeto respondem a uma gerência funcional e outra de conformidade.