A visão baseada em recursos (VBR) é um modelo de desempenho com foco em recursos e capacidades controlados por uma empresa como fontes de vantagem competitiva. Os recursos de uma empresa podem ser classificados em quatro categorias: recursos financeiros, recursos físicos, recursos humanos e recursos organizacionais.
São exemplos de recursos organizacionais:
todos os recursos em dinheiro, de qualquer forma, que a empresa utiliza para criar e implementar estratégias.
plantas, equipamentos, localização geográfica e acesso a matérias primas.
treinamento, experiência, discernimento, relacionamentos e visão individual dos gerentes e funcionários da empresa.
estrutura formal de reporte da empresa, seus sistemas formais e informais de planejamento, controle e coordenação, sua cultura e reputação.
veículos, insumos, trajetos, anúncios, propagandas e documentos e autorizações de operação.