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Em um projeto de grande importância para o TJMS, durante o processo de planejar as respostas aos riscos, foi identificada uma ameaça, risco negativo, de alta prioridade.
O gerente do projeto decidiu por tratar a ameaça estabelecendo uma reserva de contingência, incluindo valores para tempo, dinheiro ou recursos para cuidar do risco, caso ocorra.
A estratégia empregada pelo gerente para lidar com a ameaça é do tipo:
prevenir;
escalar;
mitigar;
transferir;
aceitar.


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