Seu próximo nível começa aqui
Seu desenvolvimento não pode ter limites. Garanta sua Assinatura Ilimitada e libere uma preparação completa com os melhores professores do Brasil.
João é gerente de uma empresa que recentemente adotou uma estrutura matricial. Em sua n...
João é gerente de uma empresa que recentemente adotou uma estrutura matricial. Em sua nova função, ele percebe que está reportando tanto ao gerente funcional de sua área quanto ao gerente de projeto ao qual foi designado. Além disso, João notou que alguns colegas estão enfrentando dificuldades para conciliar as orientações divergentes que recebem de ambos os gerentes. Com base nesse cenário, pode-se afirmar que a estrutura matricial
A
é eficaz em evitar conflitos, pois os colaboradores têm apenas um supervisor
B
pode gerar conflitos de autoridade devido à dualidade de comando, mas também oferece flexibilidade na alocação de recursos.
C
é recomendada para organizações pequenas, nas quais a comunicação entre departamentos é fácil e direta.
D
impede a flexibilidade na organização, limitando as possibilidades de inovação.
E
elimina a necessidade de coordenação entre diferentes departamentos, facilitando a gestão.