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Uma ferramenta bastante difundida e utilizada para a elaboração de um bom diagnóstico situacional é a Matriz SWOT (vindo do inglês strengths [forças], weaknesses [fraquezas], opportunities [oportunidades] e threats [ameaças]. Também conhecida como análise de equilíbrio, ela visa confrontar os aspectos negativos e positivos com relação às condições internas e externas que podem afetar de alguma forma a organização. Essa ferramenta vem na área da Administração e se encaixa com bastante veracidade no processo de Gestão Bancária, sendo um eficiente recurso a ser usado no mapeamento das condições socioeconômicas do ambiente onde está inserida a organização, bem como no levantamento dos acertos e dos pontos a melhorar no que diz respeito à própria forma de trabalho e funcionamento da instituição que está sendo gerenciada. Sobre a matriz SWOT é correto o que se afirma em:
Os pontos fracos são os aspectos que apresentam pouco grau de negatividade em relação somente aos serviços financeiros e não precisam necessariamente serem fatores que podem ser controlados pela própria empresa.
As oportunidades são os aspectos mais negativos do serviço bancário em relação ao mercado onde está ou irá se inserir e devem ser fatores que não podem ser controlados pela própria empresa e relevantes para o planejamento estratégico.
Os pontos fortes devem ser fatores que podem ser controlados pela instituição e relevantes para o planejamento estratégico da mesma. Têm relação com a imagem da empresa, com a força de venda, com a flexibilidade operacional, etc.
As ameaças são os aspectos mais positivos dos serviços bancários em relação ao mercado interno onde está ou irá se inserir e devem ser fatores que podem ser controlados pela própria instituição.