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O modelo de gestão por competências destaca-se entre os modelos de gestão de pessoas apresentados pela doutrina, sendo largamente praticado. Em suas etapas iniciais, o modelo contempla o mapeamento de competências, no qual cabe
identificar os talentos presentes na organização, a fim de promover um programa de valorização e retenção dos melhores profissionais.
realizar diagnóstico das competências e habilidades de seus colaboradores de forma a promover plano de capacitação e de alocação alinhados com a força de trabalho disponível.
realizar benchmarking para identificar o perfil do profissional ideal para as posições estratégicas ou gerenciais da organização.
mapear as forças e fraquezas presentes no ambiente interno da organização e os desafios e oportunidades que se apresentam no cenário externo.
identificar as habilidades técnicas e comportamentais requeridas para os diversos cargos ou posições da organização.