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Uma equipe de desenvolvimento de software está trabalhando em um novo projeto que deve ser concluído em seis meses. O gerente de projetos decide usar um Gráfico de Gantt para planejar e monitorar o progresso das atividades. No gráfico, as atividades principais incluem ‘‘Planejamento’’, ‘‘Design’’, ‘‘Desenvolvimento’’, ‘‘Teste’’ e ‘‘Lançamento’’. Cada atividade é representada por uma barra colorida ao longo de uma linha do tempo, mostrando a duração prevista e a sobreposição entre as tarefas. A equipe utiliza esse gráfico para discutir prazos e identificar possíveis atrasos ou áreas onde o trabalho pode ser acelerado. Como o Gráfico de Gantt ajuda o gerente de projetos a gerenciar o cronograma do projeto?
Ele detalha as atividades necessárias e as apresenta em uma lista de verificação, sem relação com o tempo.
Ele mostra as atividades em ordem alfabética, ajudando a priorizar tarefas.
Ele ilustra o avanço temporal das atividades, mostrando a duração e a sobreposição das tarefas ao longo do tempo.
Ele destaca as atividades críticas sem mostrar a relação delas com outras tarefas.