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De acordo com Rosal (2018) a área de gestão de talentos é composta por diversos subsistemas que se reúnem de modo a favorecer a excelência na relação entre as organizações e seus colaboradores. Se pensarmos nesses sistemas como uma pirâmide, conforme propõe Rosal (2018):
a seleção, por ser a porta de entrada na organização, ocuparia sua base, dando sustentação ao ingresso, à manutenção e ao desenvolvimento de profissionais.
o recrutamento, por ser a porta de entrada na organização, ocuparia sua base, dando sustentação ao ingresso, à manutenção e ao desenvolvimento de profissionais.
a escolha de currículo, por ser a porta de entrada na organização, ocuparia sua base, dando sustentação ao ingresso, à manutenção e ao desenvolvimento de profissionais.
o planejamento estratégico, por ser a porta de entrada na organização, ocuparia sua base, dando sustentação ao ingresso, à manutenção e ao desenvolvimento de profissionais.