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Um gestor observa que o desempenho de sua equipe varia amplamente entre indivíduos e si...

Um gestor observa que o desempenho de sua equipe varia amplamente entre indivíduos e situações. Ao analisar os fatores determinantes do comportamento de trabalho, percebe que o esforço empregado depende tanto das habilidades e competências de cada pessoa quanto de sua compreensão do papel que deve desempenhar e da forma como percebe as recompensas associadas aos resultados alcançados.


Considerando esse modelo explicativo, conclui-se que o desempenho no trabalho é resultado da


A

articulação entre condições de trabalho, estilo de liderança e oportunidades de desenvolvimento oferecidas pela organização.


B

combinação entre esforço individual, apoio gerencial e disponibilidade de recursos necessários para a execução das tarefas.


C

adequação entre competências técnicas, estrutura organizacional e grau de autonomia percebido pelo colaborador.


D

relação entre expectativas organizacionais, clima da equipe e mecanismos de acompanhamento adotados pelo gestor.


E

interação entre capacidades do indivíduo, percepção do papel e valor atribuído às recompensas associadas ao desempenho.