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Há vários estilos de administração de conflitos, de um lado, uma dimensão assertiva (tentativa de satisfazer os próprios objetivos e interesses) e, de outro, uma dimensão mantendo pessoas cooperativas (tentativa de também satisfazer os interesses de outras pessoas). Segundo o autor Beck, existem cinco estilos de gestão de conflitos a fim de promover o desenvolvimento de equipes na busca de melhores resultados para a organização, a saber:
Suavização, Acomodação, Competição, Compromisso e Colaboração.
Evitação, Acomodação, Competição, Solução e Colaboração.
Evitação, Acomodação, Competição, Comando e Colaboração.
Fuga, Evitação, Acomodação, Competição e Compromisso.
Evitação, Acomodação, Competição, Compromisso e Colaboração.