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Após conversar com um acionista da Nestlé na Suíça, o...
Após conversar com um acionista da Nestlé na Suíça, o presidente de uma empresa no Brasil foi obrigado a elevar a meta de crescimento de vendas da empresa de 6% para 10% ao ano. Essa elevação não o desanimou, ele disse que ficou incentivado a superar seus limites e a conduzir sua equipe a resultados superiores.
A teoria motivacional contemplada nesse caso hipotético foi a teoria
A
da equidade, que dispõe que a motivação dos
colaboradores se fundamenta na avaliação realizada
pelo indivíduo sobre a equivalência entre os benefícios
adquiridos por seus esforços e os benefícios adquiridos
por outro indivíduo utilizado como modelo.
B
do reforço, que estabelece que o comportamento é a
função de suas consequências.
C
do estabelecimento de objetivos, que sustenta que
objetivos específicos difíceis com feedback conduzem a
melhores desempenhos.
D
das expectativas, que apresenta o conceito de que o
colaborador se mantém motivado a partir do momento
em que crê nos benefícios que serão adquiridos por
seus esforços, mesmo que não sejam distribuídos de
maneira igualitária.
E
das necessidades de McClelland, que parte do princípio
de que as necessidades de um indivíduo podem ser
intensificadas por meio de complementação e fatores
sociais, como necessidade de afiliação, realização e
poder.