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As organizações têm sido exortadas a usar uma ampla variedade de modelos/ferramentas de gestão/prescrição da estratégia, melhoria operacional e gestão de riscos.
Um dos modelos recorrentemente utilizados é o Balanced Score Card (BSC).
Em relação a esses outros modelos/ferramentas, o BSC
aponta suas limitações de forma individualizada.
foi desenvolvido de forma agnóstica, desconsiderando- os.
indica quando e por quem devem ser utilizados.
supre integralmente as lacunas dos modelos de melhoria operacional e gestão de riscos.
tem como objetivo fornecer consenso quanto ao uso dos outros modelos.