Considere que determinada organização possua, em sua estrutura, alguns órgãos permanentes e outros de duração limitada e
atrelados a projetos específicos do setor em que autua. A opção por esse tipo de estrutura mostrou-se, ao longo do tempo,
bastante eficiente, notadamente em função da autonomia concedida a tais órgãos, denominados centros de resultados. Trata-se
de estrutura do tipo
A
Gerencial, que se diferencia da Funcional em face da alocação de recursos humanos e financeiros em cada área, que se
relacionam por meio de cadeia escalar.
B
Divisional, que constitui uma evolução da matricial justamente pelo seu enfoque em projetos.
C
Funcional, com horizontalização e autonomia das unidades, sendo, pois, uma evolução do anterior modelo Divisional.
D
Matricial, que tem como uma de suas características, assim como a do tipo Divisional, a apuração de lucros ou prejuízos
por centro de resultados.
E
Sistêmica, com alto grau de integração entre as unidades, constituindo um aprimoramento do modelo Funcional.