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Questões de Concurso sobre Análise do Campo de Forças
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O processo de planejamento, segundo as Diretrizes para Ação Extensionista na EMATER/RS-ASCAR: a gestão do processo de planejamento, tem por finalidade concretizar os postulados da Missão da EMATER/RS-ASCAR. Para tanto, identifica o que se convencionou chamar de Foco da Missão, que tem os seguintes elementoschave:
I. Criar condições para o pleno exercício da cidadania e a melhoria da qualidade de vida da população gaúcha através de ações de Assistência Técnica e Extensão Rural (ATER).
II. Delimitar o ambiente da ação: a agricultura familiar, suas organizações e os públicos diferenciados.
III. Definir o escopo da ação: promover o Desenvolvimento Rural Sustentável.
Quais estão corretas?
A
Apenas I.
B
Apenas I e II.
C
Apenas I e III.
D
Apenas II e III.
E
I, II e III.
Considerando que a escolha do município de Novo Horizonte como local de treinamentos pré-jogos foi um dos objetivos traçados pelo Prefeito, com definições de estratégias e ações que permitam alcançá-los, qual função do processo administrativo foi realizada?
A
Organização
B
Direção
C
Controle
D
Planejamento
No desempenho de suas tarefas como assistente administrativo na EBSERH – Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares, seu superior lhe encaminha um questionário, solicitando sua opinião sobre estas tarefas, com as seguintes questões: O que fazer? Para que fazer? Como fazer? Com que recursos fazer? Quando fazer? e Com quem fazer?. Assinale a alternativa que apresenta a função administrativa que você estará desempenhando ao responder estas questões
A
Organização.
B
Direção.
C
Planejamento
D
Comando.
E
Coordenação.
Consiste no tipo de planejamento de RH no qual o foco se concentra no planejamento empresarial, sendo as práticas de RH consideradas como uma reflexão posterior:
A
Planejamento integrado.
B
Planejamento autônomo.
C
Planejamento isolado.
D
Planejamento adaptativo.
E
Planejamento descritivo.
O planejamento é um processo que requer o emprego de uma metodologia adequada, de modo a poder contribuir positivamente para a eficácia, a eficiência e o desenvolvimento da empresa. Cada nível organizacional demanda um diferente tipo de planejamento, porém todos devem estar alinhados com os objetivos estabelecidos para a empresa. Em relação aos diferentes tipos de planejamento, considere as afirmações abaixo.
I - O planejamento estratégico tem um impacto amplo e profundo, e seu horizonte é de longo prazo na organização.
II - O planejamento operacional tem como principal objetivo traduzir as decisões estratégicas em ações efetivas, e seu horizonte é de médio prazo.
III - O planejamento tático é direcionado para cada processo ou projeto da organização, sendo aplicado nas tarefas rotineiras da empresa, e o seu horizonte é de curto prazo.
É correto APENAS o que se afirma em
A
I
B
II
C
I e II
D
I e III
E
II e III
No que tange ao conceito de planejamento, assinale a alternativa INCORRETA.
A
Determinar os objetivos certos e escolher os meios adequados para alcançá-los é função do planejamento.
B
Os objetivos são importantes porque proporcionam senso de direção, focalizam esforços, guiam planos e decisões e ajudam a avaliar o desempenho.
C
As funções administrativas se baseiam no estabelecimento de objetivos (planejamento) e sua realização (por meio da organização, liderança e controle).
D
Planejamento está associado menos às habilidades para a tomada de decisões e mais às habilidades para organizar, influenciar e controlar.
Assinale a alternativa que apresenta do que se trata o planejamento organizacional.
A
Trata-se de um exercício de futurologia empresarial.
B
Trata-se de uma ação reativa diante dos eventos que acontecem na organização.
C
Trata-se de um modelo teórico para a ação futura.
D
Trata-se de uma técnica que lida com a improvisação organizacional.
E
Trata-se de um esforço organizado e coordenado para adivinhar o posicionamento da empresa.
Para Peter Drucker, “... um plano é uma direção”. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa que apresenta o(s) elemento(s) da função administrativa do planejamento que confirma e reforça essa ideia.
A
Acompanhamento.
B
Objetivos.
C
Recursos e meios.
D
Controle e monitoramento.
E
Coordenação.
O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. Assinale a alternativa que apresenta somente algumas das vantagens e benefícios do planejamento.
A
Focaliza esforços; promove a integração e a coordenação das atividades dos membros organizacionais; define a amplitude de controle ideal; e os indivíduos tomam decisões conscientes.
B
Maximiza a eficiência; reduz o impacto do ambiente; define parâmetros de controle; atua como fonte de motivação e comprometimento; e potencializa o autoconhecimento organizacional.
C
Fornece consistência; permite simulações de treinamentos internos; possibilita atribuições de comissões pelo desempenho individual; e define a amplitude de controle ideal.
D
Proporciona senso de direção; focaliza esforços; maximiza a eficiência; fornece consistência; permite treinamento fora da empresa; e possibilita estudos de experimentação organizacional.
E
Avalia o grau de realização da missão, da visão e de estratégias e objetivos; acompanha as tendências ambientais e analisa a adequação da missão, da visão e de estratégias ao ambiente.
O planejamento organizacional estabelece as diretrizes da instituição, os objetivos e as metas. De acordo com a teoria da administração, é correto afirmar que o planejamento
A
tem como principal decorrência a pesquisa de campo realizada.
B
submete-se aos planejamentos específicos de cada área da organização.
C
é constituído da definição dos objetivos e da análise da situação atual.
D
deve ser elaborado por uma equipe externa, sem qualquer envolvimento de pessoas de dentro da organização, para não influenciar a definição dos objetivos.
E
apresenta como principal decorrência o estabelecimento dos planos, pois eles facilitam o alcance de metas e objetivos e funcionam como guias para assegurar os seguintes aspectos: a definição de recursos; a integração de objetivos a serem alcançados; a integração das equipes; e, o monitoramento e a avaliação do processo.
Um planejamento é a visualização de uma situação futura destacando meios e caminhos utilizados para se alcançar os objetivos propostos. O ato de planejar pode ser executado através de uma sequência de questões formuladas, que são, a formulação de objetivos, identificação de metas e estratégias atuais, análise ambiental, análise de recursos, identificação de oportunidades estratégicas e ameaças, determinação do grau de mudança necessária, tomada de decisão estratégica, implementação da estratégia e medida e controle do processo. Referente à questão medida e controle do processo, é correto afirmar:
A
Deve-se checar frequentemente os procedimentos adotados e os resultados obtidos para se ter a certeza de estar se fazendo o certo.
B
Uma vez detectados os hiatos de desempenho, talvez seja necessário modificar a estratégia. Daí, estratégias alternativas devem ser identificadas, avaliadas e selecionadas.
C
Após analisados os recursos e o ambiente, é previsto os resultados e decidido se manterão a estratégia atual ou não.
D
Uma vez determinada a estratégia, a realização do planejamento é implementada, incorporando-se às operações cotidianas da gerência.
Uma empresa de consultoria foi contratada para auxiliar a implantação de um negócio comercial para atuar no mercado varejista. No momento, os consultores dedicam-se a discutir a natureza, os valores ou princípios básicos, a visão e a missão do negócio. Esse trabalho corresponde a uma das etapas do processo de administração conhecida como:
A
Organização.
B
Direção.
C
Coordenação.
D
Planejamento.
E
Controle.
O processo administrativo é constituído por quatro funções básicas: planejar, organizar, dirigir e controlar. Sobre a função planejar é CORRETO afirmar que:
A
Determina as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos.
B
Define os objetivos e escolhe antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los.
C
Dá instruções de como executar os planos para alcançar os objetivos.
D
Estabelece padrões ou critérios do desempenho desejado.
A função administrativa que define objetivo e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente é
A
Coordenação.
B
Avaliação.
C
Controle.
D
Liderança
E
Planejamento.
Considerando-se a função Planejamento, dentro do processo administrativo, é INCORRETO afirmar que
A
o processo de planejamento compreende 2 etapas principais: aquisição de dados de entrada e preparação de um plano.
B
um dos critérios para classificação dos planos é o critério da permanência.
C
o planejamento é uma dimensão das competências intelectuais.
D
os planos devem incluir uma previsão dos meios de controle da ação e do consumo dos recursos necessários à sua execução.
Como principal decorrência do planejamento, os planos facilitam a organização no alcance de suas metas e objetivos. Além disso, os planos
A
funcionam como guias ou balizamentos para assegurar o alcance de controle.
B
permitem que as pessoas trabalhem em diferentes atividades consistentes com os objetivos definidos.
C
dão racionalidade ao processo disciplinar.
D
são racionais porque servem de meios para alcançar adequadamente as rotinas administrativas.
E
representam um conjunto de atividades que objetiva explorar o potencial de aprendizagem.
A função administrativa que significa interpretar a missão e estabelecer os objetivos da organização, bem como os meios necessários para o alcance desses objetivos com o máximo de eficácia. Esta afirmação caracteriza a função de
A
coordenar.
B
controlar.
C
organizar.
D
planejar.
E
comandar.
Assinale a alternativa que define a importância do planejamento.
A
Insatisfação com a situação presente + Regularidade ou sazonalidade conduzem a fatos previsíveis.
B
Desencadeamento de meios e fins + Regularidade ou sazonalidade conduzem a fatos previsíveis.
C
Decisões que constroem o presente + Insatisfação com a situação presente.
D
Lógica entre eventos dependentes + Inferência no curso dos eventos.
E
Situação presente retrocede de forma previsível + Decisões passadas projetam-se nos eventos do futuro.
O conceito de racionalidade limitada evidencia a impossibilidade de se conceber a organização como um empreendimento estritamente racional.
C
Certo
E
Errado
A análise do campo de forças de Kurt Lewin é útil para estudar as variáveis envolvidas na determinação da eficácia. Parte do princípio de que em qualquer situação existem forças
A
de curto prazo e longo prazo.
B
impulsoras e restritivas.
C
equilibradas e desequilibradas.
D
de saídas e intervenientes.
E
eficazes e ineficazes.
Gerar simulado