Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
- Gran Questões
- Questões
Questões de Concurso sobre Ciclo de Vida do Produto
Disciplina
Assunto
1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
Questões:
Todas as questões
Filtro simplificado
Questões
Todas as questões
82
questões
encontradas
20
Mais recentes
O termo de abertura do projeto, também denominado de project charter, constitui-se de um documento que deve conter o objetivo do projeto, a justificativa, os riscos, as principais partes interessadas e os limites do projeto, além do orçamento e do cronograma. O desenvolvimento do termo de abertura do projeto pertence à área de conhecimento
A
escopo
B
comunicação
C
integração
D
partes interessadas
E
recursos
O nível de esforço empregado na integração das partes de um projeto decresce constantemente do início ao final do projeto.
C
Certo
E
Errado
O mapa linear de responsabilidade é um instrumento essencial para a organização de projetos.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2019
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
A seleção dos projetos deve ser feita pelos respectivos
gerentes de projetos.
C
Certo
E
Errado
Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, existem três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar as empresas em uma indústria: liderança do custo total, diferenciação e enfoque.
Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que representa um RISCO de seguir a estratégia de ENFOQUE:
A
As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o mercado como um todo se reduzem.
B
Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anteriores.
C
A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação diminui. Isso pode ocorrer à medida que os compradores se tornem mais sofisticados.
D
A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria amadurece.
E
Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico e desfocalizam a empresa com a estratégia do enfoque.
Na abordagem das funções administrativas, relacione a COLUNA II com a COLUNA I, associando as atribuições às suas respectivas funções administrativas.
COLUNA I
( ) Planejar
( ) Organizar
( ) Dirigir
( ) Controlar
COLUNA II
1. Mensurar, avaliar, prever.
2. Distribuir, atribuir, empregar, alocar recursos.
3. Coordenar, comunicar, motivar os profissionais.
4. Analisar, programar, estabelecer estratégias e objetivos, reduzir a incerteza.
Assinale a sequência correta.
A
1 4 2 3
B
2 3 1 4
C
3 1 4 2
D
4 2 3 1
No gerenciamento de projetos, o planejamento define os caminhos para que os objetivos do projeto sejam alcançados. Assinale a alternativa que apresenta a característica da etapa de planejamento que requer a consideração de todos os envolvidos no projeto.
A
Ser um elemento dinâmico que pode sofrer modificações no decorrer do ciclo de vida do projeto.
B
Ser um elemento estrutural que deve ser cumprido ao longo do ciclo de vida do projeto.
C
Ser um elemento metódico que proporciona o alcance das metas empresariais traçadas.
D
Ser um elemento indispensável que implica na adoção de rigor em sua implementação.
E
Ser um elemento complexo que tipifica a complexidade de todas as organizações.
Em organização clássica com estrutura funcional, o gerente de projetos possui
A
grande autoridade sobre os projetos, dedicando integralmente seu tempo aos projetos.
B
grande autoridade sobre os projetos, dedicando parcialmente seu tempo aos projetos.
C
pouca autoridade sobre os projetos, dedicando parcialmente seu tempo aos projetos.
D
pouca autoridade sobre os projetos e ilimitado acesso às áreas da empresa.
E
grande autoridade sobre os projetos e apoio de todos os membros dos demais setores da empresa.
A função administrativa planejamento é de suma importância para definir quais as ações necessárias para atingir o objetivo da instituição. Dessa forma, o planejamento que atinge toda a organização e analisa todas as tendências do mercado, auxiliando os gestores a pensar no médio e longo prazo, é denominado:
A
Planejamento Tático.
B
Planejamento Estratégico.
C
Planejamento Operacional.
D
Planejamento de Processos.
E
Planejamento Geral.
A UFRN tem, em sua estrutura organizacional, a Secretaria de Gestão de Projetos (SGP), responsável por disseminar melhores práticas em gestão de projetos e processos para serem incorporados às rotinas da instituição. No desenvolvimento de suas atividades, a secretaria tem utilizado um importante modelo de gestão de projetos, que foi concebido sob a ótica da simplificação, da integração com o planejamento estratégico e da operação de tarefas. Essa ferramenta utilizada pela SGP é um modelo híbrido que integra à gestão visual as práticas consagradas de gestão de projetos. Esse modelo é conhecido como
A
LCLEAN.
B
PMI.
C
LCC.
D
PMBOK.
Sobre planejamento e projetos, assinale a alternativa incorreta.
A
O processo de elaboração, análise e avaliação de projetos envolve um complexo elenco de fatores socioculturais, econômicos e políticos que influenciam os gestores na escolha dos objetivos e dos métodos.
B
Em nível corporativo, as decisões buscam prioritariamente eficiência, ou seja, que os objetivos sejam plenamente atingidos com o menor dispêndio possível de recursos.
C
Existem duas categorias de projetos: os empresariais, destinados a assegurar o retorno do capital investido, e os públicos que devem apresentar um saldo de benefícios sobre custos para a sociedade.
D
Na primeira fase de um projeto, denominada equacionamento, são observadas as oportunidades (problemas), o desenvolvimento de alternativas, a análise das alternativas e a avaliação das alternativas.
No gerenciamento de projetos existem 5 grandes grupos de processos. Assinale a alternativa que indique corretamente qual destes grupos é responsável pelas medições regulares para a avaliação de desempenho.
A
Iniciação
B
Planejamento
C
Execução
D
Controle
E
Encerramento
A respeito do escopo de um projeto, assinale a opção correta. Nesse sentido, considere que a sigla EAP, sempre que utilizada, refere-se à estrutura analítica do projeto.
A
A EAP, que representa graficamente a divisão do produto em entregáveis menores, pode ser elaborada pelo critério de fases do ciclo de vida do projeto.
B
A declaração de escopo descreve o que compõe o projeto, logo o não escopo é identificado por exclusão.
C
No nível mais detalhado da EAP, encontram-se as atividades que devem ser executadas a fim de que os resultados previstos para o projeto sejam alcançados.
D
Os pacotes de trabalho encontram-se nos níveis intermediários da EAP.
E
O esforço de gerenciamento não deve ser incluído na EAP, uma vez que não se trata de uma entrega.
Preencha corretamente as lacunas do trecho a seguir sobre o processo decisório nas organizações:
Uma decisão bem sucedida depende de um processo
de escolha adequado: identificação _______; análise,
com base no levantamento de informações; desenho,
análise e comparação de possíveis _______;
seleção da alternativa mais adequada; _______ da
alternativa selecionada.
A sequência que preenche corretamente as lacunas
do texto é
A
das soluções / problemas / argumentação.
B
do estudo de caso / soluções / implantação.
C
do problema / justificativas / implantação.
D
do problema / justificativas / argumentação.
E
do problema / soluções / implantação.
Os projetos podem ser divididos em fases ou estágios para um melhor controle gerencial. O conjunto dessas fases é conhecido como ciclo de vida do projeto. A transição de uma fase para outra, geralmente, envolve a entrega de algum artefato. Entre as fases de iniciação e de planejamento de um projeto, deve ser entregue o
A
termo de abertura do projeto (TAP).
B
plano de gerenciamento do projeto (PGP).
C
termo de estruturação do projeto (TEP).
D
plano de gerenciamento de risco (PGR).
Os ciclos de vida de produtos seguem padrões já conhecidos e
permitem prever a velocidade para a adoção de novos produtos pelo
mercado. A respeito desse assunto, assinale a opção correta.
A
O padrão que mantém dois ciclos de crescimento e declínio é
conhecido como “crescimento–maturidade–queda brusca”.
B
No padrão “ciclo–ciclo novo”, observa-se a adoção do produto
por novos mercados e o vale da curva do ciclo novo coincide
com o topo da curva do ciclo anterior.
C
No ciclo de vida de moda passageira, observa-se figura
semelhante a um triângulo: crescimento e declínio imediatos,
sem maturação.
D
A organização que introduz um produto e, ao ver sua queda se
acentuar, lança uma versão superior para estimular novo
impacto de vendas está fazendo uso do denominado padrão
escalonado.
E
Para os produtos de ciclos classificados como moda,
observam-se crescimento rápido e declínio lento.
A Matriz Produto-Mercado visa identificar as oportunidades de crescimento para uma organização. Para isso, segmenta a análise em produtos já existentes, em novos produtos e em mercados atuais e futuros.
Assim, marque a alternativa CORRETA sobre quais estratégias podem ser identificadas a partir da Matriz Produto-Mercado.
A
Análise da Gravidade, Percepção da Urgência e Detecção da Tendência de Mercado e Inovação.
B
Penetração de Mercado, Desenvolvimento de Mercado, Desenvolvimento de Produto e Diversificação.
C
Monitoramento dos Objetivos, Observação das Estratégias, Levantamento das Metas e Controle.
D
Captação de Recursos, Desenvolvimento de Estratégias de Penetração, Formulação de Métricas e Planejamento.
Acerca de ciclo de vida do projeto e escritório de projetos, assinale a alternativa correta.
A
Projetos podem ser vistos também como fases de ciclo de vida com quatro momentos ou fases distintos: introdução; crescimento; maturidade; e declínio.
B
A implementação de um escritório de projetos em uma organização pode ser vista por meio de um processo contínuo, que apresenta quatro fases básicas: fundamentos; implementação-piloto (start-up); expansão para toda a organização (roll-out); e suporte e melhoria.
C
O escritório de gestão de projetos pode ser definido como um processo de outsourcing por meio de uma entidade (ou escritório) de consultoria externa para auxiliar os gerentes de projetos.
D
O gerenciamento de projetos proposto pelo PMI é estruturado exclusivamente em grupos de clico de vida que se referem à sequência de fases que vão do meio ao fim de um projeto.
E
O conceito de clico de vida tem ajudado os gerentes a administrar de forma mais circular seus projetos. Por meio de suas fases, os participantes passam a obedecer aos requisitos mais gerais do projeto e o controle passa a ser encarado de forma mais informal.
Com a enxurrada de investimentos em vários setores da economia brasileira, as empresas (nacionais e estrangeiras) se viram obrigadas a se organizar de modo a atender um crescente número de fornecedores e subfornecedores, localizados em partes distantes do mundo, com especificações e normas de qualidade distintas.
Vários motivos podem explicar o fato de esquecermos essa etapa de Elaboração de Projetos.
Abaixo, estão listados algumas possíveis explicações,
EXCETO:
A
Culturalmente, nós brasileiros somos pouco afeitos ao planejamento. Preferimos executar,fazer, por a mão na massa, ver resultados e se possível, rápido. Fazemos tanto que não nos importamos muito em refazer, retrabalhar. O que interessa é tomar atitude e obter resultado, qualquer resultado.
B
Desconhecemos técnicas de elaboração de projetos
C
Desconhecemos técnicas de análise e solução de problemas complexos, que normalmente os projetos buscam resolver.
D
Não temos tempo; e elaborar projetos demanda tempo.
E
A bíblia do Gerenciamento de Projetos o Guia do Livro dos Books, enfatiza o Gerenciamento de Projetos e não a Elaboração de Projetos.
Uma Empresa produz e vende lâmpadas, equipamentos elétricos e eletrodomésticos. Conforme o organograma apresentado a seguir, quais são os critérios de departamentalização observados, respectivamente, no primeiro e segundo níveis dessa empresa?
A
Processo e propósito.
B
Produto e serviço.
C
Absorção e usuário.
D
Trabalho e clientela.
E
Funcional e produto.
Gerar simulado