Questões de Concurso sobre Ciclo de Vida do Produto

Nem todos os produtos experimentam ou passam por todas as fases do ciclo de vida do produto. Existem produtos, por exemplo que, quando mal‑sucedidos, são retirados do mercado logo na fase de introdução.

Com referência à gestão da qualidade, existem diversas características que atribuem qualidade a um produto. Normalmente, essas características, para fins de simplificação, são agrupadas em atributos de qualidade que são perceptíveis ao usuário. Com base nessa informação, assinale a alternativa que apresenta o termo que faz referência à vida útil média do produto, considerando‑se os pontos de vista técnico e econômico.

"A marca Havaianas nem sempre foi relacionada como um produto tendencial e popular entre a maioria dos brasileiros. Fundada em 1962, o chinelo tinha como principais clientes os trabalhadores humildes do Brasil. A imagem da empresa era especialmente atrelada à ideia de "bom e barato", consequentemente alcançando uma parcela limitada da população brasileira".

(Disponível em: https:/Awww.exporijuniorfgv.com.br/post/havaianas-uma-hist%C3%B3ria -de-sucesso-mundial. Acesso em 11 jul. 2024).

No trecho, ilustra-se uma força da marca Havaianas. Essa força é:

O surgimento de novas tecnologias, como o circuito integrado, o transistor e o silicone, provocando o aparecimento de novas maravilhas de nossa época, como a televisão em cores, o computador, a comunicação telefônica e a transmissão de TV por satélite, ocorreu na fase da história das empresas denominada

Os custos incorridos por um defeito identificado antes que o cliente pudesse perceber e que foi corrigido por retrabalho ou refugo de material é considerado custo com falha de avaliação.

Com relação ao ciclo de vida dos projetos, analise as afirmativas a seguir:

I. As características do projeto tendem a mudar com a conclusão de suas fases.

II. A incerteza relativa aos prazos e custos tende a aumentar com o término de cada fase.

III. O nível de esforço destinado ao projeto se inicia em praticamente zero e cresce até atingir um ponto máximo.

Assinale:

Com relação ao ciclo de vida dos projetos, analise as afirmativas a seguir:

I. O potencial de adicional valor a um projeto é alto em seu início e baixo no final.

II. O custo de promover mudanças em um projeto é pequeno nas fases iniciais.

III. Quando a curva de potencial de adicionar valor é superior à de custos de correção, tem-se um cenário de intervenção destrutiva.

Assinale:

Uma importante atividade da gestão de projetos é o gerenciamento do escopo do projeto, que inclui a criação da estrutura analítica do projeto (EAP).

O desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e da estrutura analítica do projeto (EAP) é realizado na etapa de planejamento.

Um planejamento adaptativo é voltado para a adaptabilidade e para a inovação da organização. As decisões são tomadas para ajustar a organização às contingências que surgem no meio do caminho.

Segundo Amaru Maximiano, “todas as organizações realizam aproximadamente as mesmas atividades para resolver aproximadamente os mesmos problemas: fornecer produtos e serviços para os clientes, operar um sistema de transformação, contratar e remunerar pessoas, receber dos compradores e pagar os fornecedores”. _{(MAXIMIANO, Antonio C. Amaru. Introdução a Administração. Atlas, 2011, p. 195).} Mesmo que as funções sejam similares em todas as organizações, a forma de dividir o trabalho varia de uma para outra. Uma dessas formas está representada na figura a seguir:

Assinale a alternativa que corresponda ao tipo organizacional retratado na figura apresentada.

A estrutura analítica do projeto (EAP) consiste no processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

Segundo o PMBOK, na etapa de planejamento, são realizadas as análises qualitativa e quantitativa dos riscos do projeto, além do planejamento das respostas aos riscos.

A etapa de controle do projeto é responsável pela transição do produto ou do resultado final do projeto e das atualizações nos ativos de processos organizacionais

Um tribunal de justiça pretende implementar uma nova sistemática para a gestão do fluxo documental, destinada, principalmente, a agilizar a tramitação dos processos com maior confiabilidade. A equipe envolvida no projeto identificou dois riscos com alta probabilidade de ocorrência e impacto significativo nos resultados esperados: (I) capacitação inadequada dos servidores; e (II) obsolescência dos equipamentos à época da implantação. Como forma de resposta aos riscos identificados, a equipe propôs aos gestores a adoção das medidas a seguir:

Medidas para o risco I – elaboração e aplicação de um programa de treinamento.

Medidas para o risco II – inserção da informação sobre o risco identificado nos trabalhos da unidade de tecnologia do tribunal, para ela acompanhar o seu andamento, avaliar os impactos das ações do projeto no parque tecnológico e propor aos gestores do projeto as correções e(ou) adequações necessárias para que avaliem a possibilidade de sua implementação.

Considerando essa situação, assinale a opção que indica a(s) estratégia(s) de resposta que a equipe do projeto propôs para os riscos identificados.

A visão organizacional indica a razão por que a empresa existe e seu foco de atuação.

O plano de gerenciamento de um projeto é definido na fase de planejamento e seu objetivo é determinar as variáveis de acompanhamento da área em questão. Em relação ao plano de gerenciamento, assinale a alternativa correta.

Na caracterização de determinado projeto, a incerteza deve ser avaliada de acordo com a multiplicidade de disciplinas que o projeto exige.

Na perspectiva da gestão de projetos, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma ser um projeto.

Um importante conceito utilizado na gestão de projetos é o de programa, que está relacionado à ideia de