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Questões de Concurso sobre Conhecimento Tácito e Explícito
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O conhecimento tácito é pessoal, específico ao contexto e de
difícil formulação e comunicação; o conhecimento explícito,
por sua vez, é transmitido em linguagem formal e sistemática,
propiciando ao indivíduo a apreensão de fatos.
C
Certo
E
Errado
O conceito de educação corporativa surgiu em decorrência de
estudos realizados em parcerias estabelecidas entre
universidades e o Ministério da Educação, ao elaborarem
políticas públicas para a formação do trabalhador em um
processo de aprendizagem contínua.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2014
O conhecimento tácito apresenta duas dimensões.
Aquela que está associada aos modelos mentais do indivíduo
e que resulta em sua visão de mundo é denominada
dimensão
A
direta
B
causal
C
técnica
D
cognitiva
E
informal
Analise os itens a seguir e assinale a opção correta.
I. Na criação do conhecimento, o conhecimento tácito
é pessoal, difícil de formalizar e comunicar. Já o
conhecimento explícito refere-se ao que pode ser
transmitido na linguagem formal.
II. Um processo é um conjunto de atividades encadeadas,
que devem ser realizadas por pessoas e não por
máquinas.
III. Os recursos aplicados por unidade de saída e o
tempo de processamento por unidade produzida são
medidas de eficiência.
A
Somente II e III estão corretas.
B
Somente I e II estão corretas.
C
Somente I e III estão corretas.
D
Nenhuma das afirmativas está correta.
E
Todas as afirmativas estão corretas.
De acordo com Chiavenato, a entrevista de seleção constitui a técnica de seleção mais utilizada. Além dessa técnica há outras
categorias de técnicas que podem ser aplicadas. São elas:
A
Provas de Conhecimentos ou de Capacidade; Prova dos Pares Casados; Testes Psicométricos.
B
Provas de Conhecimentos ou de Capacidade; Testes Psicométricos; Testes de Personalidade e Técnicas de Simulação.
C
Provas de Habilidades; Prova dos Pares Casados; Testes Psicométricos e Teste Halo.
D
Provas de Conhecimentos ou de Capacidade; Prova dos Pares Casados; Testes Psicométricos e Testes de Dissimulação.
E
Provas de Conhecimentos ou de Capacidade; Testes Psicométricos; Testes de Sangue e Técnicas de Associação.
O denominado modelo SECI para a gestão do conhecimento, que apresenta quatro modelos de conversão do conhecimento - Socialização, Externalização, Combinação e Internalização - considera que a Externalização representa
A
contratação externa de competências e capacidades críticas.
B
divulgação da estratégia da empresa aos stakeholders.
C
conversão do conhecimento tácito em explícito.
D
implementação de rotinas de aprendizagem e desenvolvimento dos colaboradores.
E
avaliação e precificação dos ativos intangíveis e de conhecimento.
Com relação ao conhecimento tácito e ao conhecimento explícito, analise as afirmativas a seguir.
I. O conhecimento tácito é simples de ser articulado na linguagem formal.
II. O conhecimento tácito possui natureza intangível e pessoal.
III. Os conhecimentos tácito e explícito são complementares e suas interações proporcionam dinamismo às organizações.
Assinale:
A
se somente a afirmativa I estiver correta
B
se somente a afirmativa II estiver correta
C
se somente a afirmativa III estiver correta
D
se somente as afirmativas I e II estiverem corretas
E
se somente as afirmativas II e III estiverem corretas
Giuliano comanda uma empresa de pesquisa cujo foco é a geração de patentes. Para tornar a empresa mais eficiente, decide aperfeiçoar o projeto de gestão do conhecimento explícito, priorizando
A
abordagem concentrada em alavancar a experiência e o know-how individuais ao conectar pessoas face a face ou por meio de mídia interativa.
B
co em coletar e codificar o conhecimento e armazenálo, usando banco de dados que possam ser acessados com facilidade por qualquer pessoa na organização.
C
desenvolvimento de redes pessoais que conectem os indivíduos para compartilhar esse tipo de conhecimento.
D
sistemas que capturem e registrem a experiência, a intuição e a criatividade dos profissionais da empresa.
E
sistemas que canalizem a experiência individual a fim de fornecer soluções criativas para problemas estratégicos.
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