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O processo de controle pode ser exercido em momentos distintos. Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de controle prévio.
Controla tradicional da qualidade.
Auditoria de sistemas da qualidade.
Controle estatístico de processo.
Avaliação do desempenho de estudantes.
Inspeção da execução da atividade.
Os indicadores de desempenho são definidos junto com o estabelecimento dos objetivos e são utilizados para se observar o alcance dos objetivos em qual fase do planejamento?
Fase do plano de ação.
Fase das estratégias.
Fase de controle.
Fase da análise.
Fase da ação.
No que se refere aos controles exercidos na organização, relacione as colunas e assinale a alternativa com a sequência correta.
1. Padrões de desempenho.
2. Medidas de desempenho.
( ) São valores válidos para mensurar o progresso ou resultado esperado.
( ) São metas a serem atingidas que precisam ser bem escolhidas.
( ) Devem ser baseados(as) nos planos para atingir os objetivos e metas da empresa.
( ) Referem-se ao registro do trabalho efetuado à proporção que o trabalho vai sendo realizado.
( ) Compreendem a unidade de medida e o índice numérico da medida.
( ) Devem ser realistas, ou seja, atingíveis.
1 – 1 – 1 – 2 – 1 – 1.
1 – 1 – 2 – 2 – 1 – 2.
1 – 2 – 1 – 2 – 1 – 1.
1 – 2 – 2 – 2 – 1 – 1.
1 – 1 – 1 – 1 – 2 – 1.
Leia as afirmativas a seguir e marque a opção CORRETA:
Um bom planejamento não costuma favorecer o gerenciamento do tempo.
Deve-se sempre evitar o uso de softwares para auxiliar na organização das atividades de uma organização pública.
Definir prazos é uma etapa importante do gerenciamento do tempo.
Estimar os custos de materiais é uma etapa importante do gerenciamento do tempo.
Analise a frase a seguir e assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna. _______________ é tomar no presente decisões que afetem o futuro, para reduzir sua incerteza.
Planejar
Organizar
Dirigir
Controlar
Controle é uma função administrativa que envolve o processo de monitoramento das atividades para se ter certeza de que estão sendo realizadas como planejado e corrigir qualquer desvio significativo. Ainda sobre o controle, é correto afirmar:
O controle precisa preceder o planejamento.
A primeira etapa do controle deve medir o desempenho real.
O controle é o elo inicial na cadeia funcional de administração.
O valor da função controle está na relação com a remuneração do funcionário.
Um gerente não deve considerar a observação pessoal como forma de controle.
O processo organizacional compreende, entre as funções do administrador, aquelas consistentes em medir e corrigir o desempenho dos subordinados para assegurar que os objetivos e metas da organização sejam atingidos. Trata-se da atividade de
controle.
planejamento.
direção.
comunicação.
organização.
Quais são os três métodos básicos de controle?
Controles pela visão, pela expressão verbal e por relatórios escritos.
Controles por normativa, por ajustes e autocontrole.
Controles por feedback, simultâneo e por feedfoward.
Controles estáticos, dinâmicos e complementares.
Controles burocráticos, gerenciais e objetivos.
Estabelecimento dos objetivos ou padrões de desempenho.
Elaboração dos níveis hierárquicos e definição das estruturas organizacionais.
Avaliação ou mensuração do desempenho atual.
Comparação do desempenho atual com os objetivos ou padrões estabelecidos.
O processo sistemático, por meio do qual os gerentes regulam as atividades organizacionais de modo a tornálas compatíveis com as expectativas estabelecidas nos planos, metas e padrões de desempenho, é denominado
planejamento operacional.
controle organizacional.
planejamento estratégico.
análise crítica.
diagnóstico empresarial.
A finalidade do controle é garantir que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem aos objetivos inicialmente estabelecidos. A essência do controle consiste em verificar se a atividade está ou não alcançando os resultados desejados.
O processo de controle prevê quatro etapas, nesta ordem:
Assinale a alternativa correta em relação ao tipo de controle da figura abaixo.

Assinale a alternativa que apresenta a denominação correta do tipo de departamentalização em que o administrador de projetos não tem autoridade em linha sobre os membros da equipe e sua organização é sobreposta aos vários departamentos funcionais.
departamentalização de matriz
departamentalização territorial
departamentalização por cliente
departamentalização por processo
departamentalização por funções
As principais atividades da administração consistem no planejamento, organização, direção e controle. No que se refere ao planejamento, essa atividade corresponde a:
I. liderar, de maneira adequada, os esforços organizacionais para o alcance dos objetivos propostos;
II. criar uma atmosfera adequada para que os colaboradores deem o melhor de si para o alcance dos objetivos;
III. pensar antecipadamente nos objetivos a serem alcançados e nas respectivas ações para o alcance desses objetivos;
IV. arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros da organização para o alcance dos objetivos.
Dados os itens, verifica-se que está(ão) correto(s) apenas
III.
IV.
I e III.
II e IV.
I, II e IV.