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Questões de Concurso sobre Estrutura Divisional
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À medida que a organização cresce na especialização de suas atividades e passa a requerer coordenação, elas podem ser agrupadas em unidades maiores, e isso reforça o princípio da homogeneidade de conteúdo.
C
Certo
E
Errado
A estrutura divisional é ideal para empresas que operam em diferentes mercados ou com produtos variados, organizando-se em divisões autônomas, cada uma focada em um produto ou mercado específico, o que permite tomadas de decisão mais rápidas e focadas.
C
Certo
E
Errado
As estruturas organizacionais nas empresas possuem configurações diferentes pois elas revelam a proposta da organização e o perfil de sua gestão. Assinale a alternativa correspondente ao tipo de estrutura organizacional utilizada quando existem diferentes frentes de produção na empresa separadas de acordo com seu objetivo:
A
Divisional.
B
Vertical.
C
Hierárquica.
D
Segmentada.
E
Funcional.
Ano:
2024
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Dentro da organização, o trabalho a ser realizado é dividido em blocos, com cada uma das equipes de trabalho realizando uma parte do trabalho total, que é necessária para a realização dos objetivos. As equipes de trabalho também são chamadas de setores, de unidades, de divisões, de gerências ou de diretorias.
C
Certo
E
Errado
O diagnóstico de uma consultoria apontou a necessidade de mudança na estrutura organizacional de uma empresa de forma a migrar de um formato hierarquizado e muito centralizado para outro baseado em divisão do trabalho assentada em recursos e resultados, mecanismo de coordenação dual, tomada de decisão partilhada, adaptabilidade e flexibilidade para lidar com ambientes complexos.
Assim, a consultoria recomendou a mudança para uma estrutura do tipo
A
divisional.
B
funcional.
C
matricial.
D
mecanicista.
E
rede.
Suponha que uma companhia brasileira, referência no desenvolvimento de softwares de gestão, seja adquirida por uma multinacional chinesa e tenha suas operações e estrutura reformuladas. Após a reformulação, essa empresa passa a utilizar uma estrutura dual de autoridade, considerada mais adequada para um setor de alta complexidade, como esse em que atua.
Considerando os diferentes tipos de departamentalização usados pelas organizações, a estrutura dual de autoridade orienta a transformação da empresa para um modelo
A
funcional.
B
de produtos.
C
matricial.
D
por clientela.
E
por base territorial.
A Estrutura Organizacional é a representação formal do funcionamento de uma organização e reflete a maneira como as tarefas são agrupadas e distribuídas. Sobre os Tipos de Estrutura, indique a alternativa correta:
A
A Estrutura Adhocrática é temporária, flexível e baseada em cooperação de equipes para o atingimento de uma missão previamente definida, sendo compatível com cenários de incerteza e mudanças;
B
A Estrutura em Rede é caracterizada pela ausência de flexibilidade e pela autonomia decisória centralizada em um chefe, com baixo nível de interação entre as partes;
C
A Estrutura Funcional inova ao reduzir o foco na especialização profissional, tendo como principais características a divisão de atribuições por meio de projetos e a resposta ágil às modificações ambientais;
D
A Estrutura Híbrida é caracterizada por permitir o trabalho remoto de departamentos completos, sendo indicada para operar apenas em ambientes de alta instabilidade e, portanto, incompatível com organizações que possuem unidades funcionais ou divisionais.
Uma organização que ostente estrutura divisional apresenta, como traço diferencial em comparação ao modelo funcional,
A
processos de trabalho estruturados sob a ótica contingencial, abolindo a necessidade de departamentalização.
B
o conceito de gestão de riscos, propondo que a organização reserve parcela de seu lucro para períodos de maior restrição econômica.
C
maior grau de flexibilidade, sendo dotada de unidades com duração vinculada ao prazo de execução de projetos.
D
a presença de centros de resultados, dotados de autonomia para apuração de seus lucros ou prejuízos.
E
expressiva concentração gerencial e financeira, com apuração de resultados de forma centralizada e una para toda a organização.
As estruturas organizacionais das empresas podem ser ordenadas de diversas formas de acordo com seu grau de complexidade e perfil de gestão. Assinale a alternativa correspondente ao tipo de estrutura organizacional caracterizada pela existência de muitas frentes de produção segmentadas de acordo com seu objetivo geralmente adequada para empresas que possuem produtos variados atendendo a públicos e regiões distintas.
A
Estrutura matricial.
B
Estrutura divisional
C
Estrutura variável.
D
Estrutura autônima.
E
Estrutura funcional.
Uma organização cuja estrutura seja do tipo divisional apresenta unidades
A
criadas a partir de critério de departamentalização funcional, sem autonomia para apurar lucros ou prejuízos de forma individualizada.
B
de duração temporária, vinculadas a projetos por elas executados, além dos órgãos permanentes (staff).
C
que operam com relativa autonomia, denominados centros de resultados, organizados por produto, área geográfica ou clientela.
D
submetidas a estrutura externa à organização, que apura resultados de forma centralizada.
E
principais, ou de primeiro nível: financeiro, contábil e normativo, e subordinadas: encarregadas da produção.
Caso uma instituição educacional queira agrupar suas unidades de atendimento por áreas de conhecimento, adotando a departamentalização como abordagem divisional, haverá replicação dos tipos de órgãos funcionais nas diversas unidades.
C
Certo
E
Errado
Entre as principais abordagens da Administração insere-se a estrutura divisional, cujo principal teórico é Alfred Sloan, tendo, como traço característico,
A
a centralização de custos em uma unidade central e a departamentalização das demais atividades pelo critério geográfico.
B
a interação da organização com o ambiente externo em que atua, apresentando-se como um sistema aberto em constante aprimoramento.
C
a departamentalização da organização pelo critério de importância relativa da atividade em face do custo total de produção.
D
a existência de unidades que operam com relativa autonomia, organizadas por produto, área geográfica ou clientela, denominadas centros de resultados.
E
a existência de unidades de duração temporária, voltadas à consecução de projetos específicos.
Uma empresa de grande porte está passando por uma redefinição da sua estratégia de negócio e quer adotar uma estrutura organizacional que permita maximizar o foco nos resultados das linhas de produtos que compõem o seu negócio.
Para isso, dentre as opções abaixo, a estrutura mais adequada seria:
A
matricial;
B
em rede;
C
funcional;
D
por projeto;
E
divisional.
Considere o organograma mostrado a seguir.
Internet: <www.antigo.anvisa.gov.br> (com adaptações).
Infere-se desse organograma a estrutura organizacional do tipo
A
linear.
B
funcional.
C
staff-and-line.
D
divisional.
E
matricial.
Observando o organograma a seguir, o modelo de estrutura organizacional apresentado é linear, estrutura vertical. Avalie as afirmações a seguir e assinale a opção que foge a esse modelo de estrutura organizacional.
Fonte: https://heflocom.s3.amazonaws.com/wp-content/uploads/sites/ g /
Após análise, marque a opção CORRETA:
A
A autoridade é formalmente estabelecida pela organização por meio do poder legitimado. A cadeia de comando reflete a hierarquia de autoridade que existe na organização.
B
A cadeia de comando é uma linha contínua de autoridade que liga todas as pessoas de uma organização e que mostra quem se subordina a quem.
C
A hierarquia administrativa é uma consequência da divisão do trabalho, ou seja, existe para assegurar que o trabalho centralizado entre os diversos componentes da organização seja devidamente executado, é predominante um esquema de autonomia e liberdade.
D
Os empregados dentro de cada unidade organizacional desempenham somente as tarefas relevantes à sua função especializada.
E
A hierarquia administrativa é uma consequência da divisão do trabalho, ou seja, existe para assegurar que o trabalho pulverizado entre os diversos componentes da organização seja devidamente executado, é predominantemente um esquema de controle.
Em uma empresa há o processo de organização, momento em que, dentre outras coisas, se define a divisão do trabalho, por meio da definição das responsabilidades, tarefas, unidades de trabalho, departamentos, cargos e suas descrições e requisitos. Sobre este analise as afirmativas abaixo.
I. As responsabilidades são deveres ou obrigações em relação a resultados, atividades, recursos, pessoas, decisões ou padrões de conduta. E são abrangentes e conceituais, indicam grandes compromissos ou obrigações e definem os problemas que o ocupante de um cargo ou de um grupo de cargos deve resolver.
II. Tarefas são atividades operacionais que os gerentes podem realizar, individualmente ou junto com outras pessoas. São as tarefas que permitem a realização das responsabilidades. As tarefas são específicas e operacionais, indicam atividades intelectuais ou físicas e definem ações quer consomem tempo e recursos.
Assinale a alternativa correta.
A
As afirmativas I e II estão corretas
B
As afirmativas I e II estão incorretas
C
Apenas a afirmativa I está correta
D
Apenas a afirmativa II está correta
Com base na Estrutura Organizacional Divisional, julgue as afirmativas a seguir e assinale a alternativa que apresenta qual(is) está(ão) CORRETA(S):
I. É indicada para organizações que operam com diferentes mercados e possui uma carteira variada.
II. Uma de suas formas de estrutura pode ser por localização geográfica.
III. Este tipo de estrutura traz como vantagem a redução de custos devido à sua divisão por unidades de comando.
IV. Uma de suas vantagens é a maior autonomia para as unidades de comando.
A
Apenas I e IV estão corretas.
B
Apenas I, II e III estão corretas.
C
Apenas I, III e IV estão corretas.
D
Apenas I, II e IV estão corretas.
E
Todas estão corretas.
A estrutura organizacional adequada a organizações que realizam operações que se aplicam a muitos produtos e serviços, áreas geográfi cas, consumidores e processos de trabalho é a:
A
divisional
B
por produtos ou serviços
C
por área geográfica
D
funcional
E
por processos
Das várias estruturas organizacionais adaptáveis às empresas, dependendo das suas características, uma é também denominada de DIVISIONAL. Neste caso estamos falando da estrutura:
A
Linear
B
Funcional
C
Linha-Staff
D
Matricial
E
Redes
Há tempos pesquisadores da área de administração de empresas sabem que a divisão do trabalho traz vantagens para o resultado final objetivado pelas organizações. A única das opções abaixo que não se configura como uma vantagem da divisão do trabalho é:
A
maior produtividade do resultado final do trabalho
B
maior eficiência
C
melhor rendimento do pessoal envolvido no processo de trabalho
D
mais facilidade em coordenar o trabalho executado
Gerar simulado