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Questões de Concurso sobre Grid Gerencial de Blake e Mouton
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O modelo de grade gerencial proposto por Blake e Mouton pressupõe que o líder está sempre voltado para dois assuntos principais: as tarefas e as pessoas que executam as tarefas.
C
Certo
E
Errado
O estudo da liderança é importante para que se entendam seus fenômenos e possam ser aplicados na gestão das organizações. Dentre os diversos modelos existentes, a grade gerencial de Blake e Mouton e a régua dos estilos de liderança permitem afirmar que
A
a grade gerencial permite inferir que a administração do tipo “gerência de equipes” é realizada com ênfase alta na produção e nas pessoas; enquanto a régua dos estilos tem como polos a liderança orientada para os subordinados ou para o chefe.
B
a grade gerencial permite inferir que a administração do tipo “autoridade e obediência” é alcançada por meio do equilíbrio entre a necessidade de trabalho e a força da autoridade; enquanto a régua dos estilos tem como polos o uso da autoridade pelo gerente e a autoridade dos subordinados.
C
a régua dos estilos de liderança enfoca em seus polos a necessidade de flexibilidade da autoridade e a da satisfação pela autonomia dos subordinados; enquanto a grade gerencial trata das variáveis de tarefas e relacionamento e suas dimensões de comando, de participação e de delegação de atividades.
D
a régua de estilos propõe um eixo existente entre os polos da liderança situacional e da transacional, classificando diferentes estilos de liderança entre esses polos; enquanto a grade gerencial infere que a administração do tipo “autoridade e obediência” é alcançada por meio do equilíbrio entre a necessidade de trabalho e a força da autoridade.
E
os modelos apontam para mesmas conclusões, a saber: a forma como o líder se comporta é influenciada principalmente por sua formação, valores, experiência e conhecimento e que funcionários motivados requerem pouca liderança, podendo gozar de autonomia.
Historicamente, é possível listar três diferentes modelos de Administração Pública: a administração patrimonialista, a burocrática e a gerencial. A Administração Pública _______________ tem como princípio o desenvolvimento de uma gestão voltada para o controle de resultados pretendidos, apresentando ênfase no princípio da eficiência ao invés de se focar em estruturas rígidas e interesses pessoais.
O termo que completa corretamente a lacuna acima é:
A
Administração Patrimonialista
B
Administração Burocrática
C
Administração Gerencial
D
As características apresentadas não descrevem nenhum dos três modelos de administração pública.
Os gerentes de operações utilizam um conjunto de técnicas que têm como objetivo otimizar a administração de estoques. São exemplos destas técnicas, exceto:
A
Lote econômico de compra (LEC).
B
Curva ABC.
C
Grid Gerencial.
D
Sistemas just-in-time (JIT).
E
Planejamento de necessidades de materiais (MRP).
Relacione a habilidade gerencial com sua respectiva definição e assinale a alternativa correta.
I- Habilidades Técnicas.
II- Habilidades Conceituais.
III- Habilidades Humanas.
( ) Consistem na capacidade de utilizar ideias, teorias e abstrações como guia orientadores da ação administrativa.
( ) Consistem da capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e aplicar liderança eficaz.
( ) Consistem em saber utilizar métodos e equipamentos necessários para realizar tarefas especificas relacionadas com a execução do trabalho.
A
I – II – III.
B
I – III – II.
C
II – III – I.
D
III – I – II.
Assinale a opção que apresenta os dois aspectos complementares, e não mutuamente exclusivos, que compõem a grade gerencial.
A
Produção e pessoas.
B
Planejamento e execução.
C
Planejamento e controle.
D
Visão e estratégia.
E
Autocrático e democrático.
O grid gerencial de Blake e Mouton é uma teoria de grande
aceitação e tem como ponto de partida a assertiva de que
a organização, para alcançar um alto nível de efetividade,
deve administrar eficazmente suas características universais,
que são, na opinião dos autores, o objetivo, as pessoas e a
hierarquia. Segundo Blake e Mouton a hierarquia:
A
o objetivo e as pessoas são características independentes,
não inter-relacionadas.
B
se superpõe às pessoas e estas ao objetivo, por isso é
considerada a característica dominante.
C
caracteriza uma organização, não existindo esta sem
aquela, que se superpõe ao objetivo e este às pessoas.
D
está desvinculada do fato de algumas pessoas terem
autoridade para supervisionar, controlar e planejar as
atividades de outras.
E
refere-se ao fato de que algumas pessoas comandam
outras, outras são subordinadas às que comandam,
redundando, assim, num posicionamento hierárquico
onde algumas têm maiores responsabilidades que outras.
Na história da Administração uma teoria gerencial de grande
aceitação é o Grid Gerencial de Blake e Mouton, que tem como
ponto de partida a assertiva de que a organização, para alcançar
um alto nível de efetividade, deve administrar eficazmente suas
características universais que, na opinião deles, são o objetivo,
as pessoas e a hierarquia. Uma orientação para pessoas tem
como característica a preocupação com:
A
a carga de trabalho e as medidas de eficiência.
B
a qualidade e exatidão dos serviços de assessoria.
C
a qualidade das decisões que estabelecem as diretrizes.
D
o número de ideias criativas que a pesquisa aplicada
transforma em produtos.
E
o grau de compromisso assumido por alguém no sentido
de responder por seu trabalho.
O modelo de liderança proposto por Blake e Mouton, também conhecido como grade gerencial, apresenta dois comportamentos — autocracia e democracia — como pontos opostos de uma escala. A essência desse modelo é a combinação do nível de maturidade dos subordinados.
C
Certo
E
Errado
O managerial grid (grade gerencial) proposto por Blake e Mouton pressupõe que o administrador deva se preocupar apenas com os resultados.
C
Certo
E
Errado
Os autores Blake e Mouton propuseram uma grade gerencial que auxilia na identificação do estilo de liderança por meio de uma representação gráfica bidimensional.
Quais as duas dimensões que são estudadas neste modelo?
A
Preocupação com as pessoas e preocupação com o tempo.
B
Preocupação com a produção e preocupação com o tempo.
C
Preocupação com o espaço e preocupação com a produção.
D
Preocupação com as pessoas e preocupação com a produção.
Ano:
2006
Banca:
Fundação Carlos Chagas - FCC
Da análise dos dados, é pertinente concluir que:
I. o ponto representado pelas coordenadas 9,1 indica que o estilo de relação superior/subordinado é baseado em autoridade e obediência.
II. o ponto 1,9 representa um estilo caracterizado pelo máximo de preocupação com a produção e o mínimo com as pessoas.
III. no estilo gerencial 1,1 o gestor não demonstra atitudes positivas e desempenha suas atividades de maneira passiva.
IV. o ponto representado pelo estilo gerencial 5,5 parte do pressuposto que o gestor se apóia firmemente nas tradições, no passado e nas regras e regulamentos.
V. a premissa do estilo gerencial indicado pelo ponto 9,9 é a de que não existe conflito inerente entre os objetivos de produção e as necessidades das pessoas, portanto, pessoas e produção não estão interligadas.
É correto o que consta APENAS em
A
I e II.
B
I e IV.
C
II e III.
D
II e V.
E
IV e V.
Ano:
2006
Banca:
Fundação Carlos Chagas - FCC
Relacionando a Teoria X e Y de McGregor com a Grade Gerencial de Blake e Mouton é correto concluir que
É
correto o que consta APENAS em
A
I, II e III.
B
I e IV.
C
II, III e IV.
D
II e IV.
E
III e IV.
Determine, dentre as afirmativas a seguir, a que se enquadra nas condições que, segundo Blake e Mouton, favorecem o êxito da mudança organizacional.
A
Para mudar uma empresa, não é necessário mudá-la por completo.
B
Para mudar uma empresa, é necessário que a mudança seja liderada pelos que formam a base da empresa, ou seja, o seu nível operacional.
C
Para mudar uma empresa, é necessário aplicar maneiras assistemáticas de pensamento e de análise.
D
Para mudar uma empresa, basta que a sua alta direção se envolva, diretamente, no processo.
E
Para mudar uma empresa, nada do que nela existe deve ser considerado satisfatório.
Em seus estudos sobre estilos gerenciais, Blake e Mouton produziram um gráfico, a "grade gerencial" que levou seus nomes, baseada na combinação de atuações do gerente em uma ou em outra direção em que se mostram cinco características gerenciais predominantes. Aponte a alternativa cujos resultados esperados não guardam correspondência potencial com o respectivo estilo.
A
Estilo 9.9: alto interesse pelas operações e pelas pessoas. O resultado é um ambiente construtivo, com discussão franca dos problemas e ampla comunicação entre todos.
B
Estilo 1.1: baixo interesse do gerente com as operações e com as pessoas. O esforço feito é o suficiente para conseguir algum resultado, apenas para manter a posição do gerente e dos membros da equipe.
C
Estilo 1.9: baixo interesse com as operações e alto interesse com as pessoas. Os erros e a ineficiência são relevados, resultando em uma produção mínima e custo/benefício desfavorável para a organização.
D
Estilo 9.1: alto interesse pelas operações e baixo interesse pelas pessoas. O resultado é a alta motivação da equipe, grande criatividade e trabalho cooperativo.
E
Estilo 5.5: Este estilo é o do meio termo. O resultado é um ambiente de ajuste,
com transigência e acomodação, ainda que com vistas a conseguir resultados
para a equipe e para a organização.
A gerência caracterizada pela máxima preocupação com as pessoas mas, uma preocupação mínima com as tarefas, no modelo da grade gerencial de Blake e Mouton, corresponde ao estilo gerencial
a
empobrecido
b
moderado.
c
autoritário.
d
de equipe.
e
do clube de campo.
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