Questões de Concurso sobre Indicadores de eficácia

 
 
Disciplina
Assunto 1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
 
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
 
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
 
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
 
Questões:
Todas as questões
 
Filtro simplificado
 
Questões
Todas as questões
 
47 questões encontradas
Questões por página
20
Mais recentes
 

O Balanced Scorecard (BSC) não é apenas um painel de indicadores, mas uma ferramenta gerencial de indiscutível utilidade para facilitar o trabalho dos líderes na construção de sistemas de gestão estratégica. Nesse sentido, NÃO se encontra dentre os objetivos do BSC o seguinte indicador:


A

Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico.


B

Reduzir o custo-litigio, aquele relacionado aos custos com os honorários de profissionais externos para solução de problemas e conflitos organizacionais.


C

Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia.


D

Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas.


E

Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas.

Observe o quadro a seguir.

Coluna 1

✓ Fazer corretamente as coisas

✓ Preocupar-se com os meios

✓ Enfatizar métodos e procedimentos

✓ Cumprir os regulamentos

✓ Treinar e aprender

✓ Jogar futebol com arte

✓ Saber trabalhar

✓ Ser pontual no trabalho

Coluna 2

✓ Fazer as coisas necessárias

✓ Preocupar-se com os fins

✓ Enfatizar objetivos e resultados

✓ Atingir os alvos e objetivos

✓ Saber e conhecer

✓ Ganhar a partida de futebol

✓ Ganhar a guerra

✓ Agregar valor e riqueza à organização

As ações descritas na Coluna 1 e Coluna 2, referem-se, respectivamente, a exemplos de


A

eficiência e eficácia.


B

cultura e clima organizacional.


C

administração e gestão.


D

organização e funções administrativas.

Um dos conceitos vinculados à produção de indicadores estratégicos é aquele que permite a identificação quanto ao objetivo ter sido ou não atingido. Ele é mais qualitativo do que quantitativo. Esse conceito é o de


A

Eficácia.


B

Melhoria.


C

Produtividade.


D

Eficiência.


E

Rendimento.

Marras (2017) define que existem dois tipos de indicadores de performance em Gestão de Pessoas: indicadores quantitativos e qualitativos. Os indicadores quantitativos são aqueles que demonstram – em geral – dados numéricos. Entre os indicadores quantitativos mais comuns utilizados na área de gestão de pessoas está aquele que reconhece o montante de faltas no trabalho, bem como atrasos e saídas antecipadas acontecidas durante um determinado período. Esse indicador é gerenciado por um índice que leva o seu nome. Qual é esse indicador?


A

Afastamentos.


B

Contencioso.


C

Absenteísmo.


D

Turn over.


E

Desligamentos.

A eficácia é uma das formas utilizadas para indicar o desempenho de uma organização e pode ser mensurada por:


A

Ausência de desperdícios.


B

Uso econômico dos recursos.


C

Grau de realização dos objetivos.


D

Maior quantidade de recursos utilizados para produzir mais resultados.


E

Menor quantidade de recursos utilizados para produzir mais resultados.

O indicador de controle que está relacionado ao grau de atingimento do objetivo é denominado:


A

Excelência.


B

Eficiência.


C

Efetividade.


D

Eficácia.

   
Gerar simulado