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Questões de Concurso sobre Organização
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Em sentido amplo, a delegação de responsabilidades e autoridade descentraliza a tomada de decisão.
C
Certo
E
Errado
A gestão descentralizada, integrada e participativa é instrumento de implementação do desenvolvimento sustentável.
C
Certo
E
Errado
Uma vez delegada a execução de uma atividade a um subordinado, a responsabilidade também é delegada, pois esta provém da relação superior/subordinado e refere-se à obrigação que uma pessoa tem de fazer alguma coisa para outrem.
C
Certo
E
Errado
A pirâmide de representação da autoridade é invertida, comparativamente à pirâmide hierárquica, havendo expansão gradativa de cada nível hierárquico à medida que se desce na cadeia de comando.
C
Certo
E
Errado
Na organização orientada por processos, as unidades organizacionais correspondem aos macroprocessos e seus líderes são os dirigentes.
C
Certo
E
Errado
Uma das principais vantagens da descentralização é motivar o indivíduo no momento em que ele participa do processo de tomada de decisão.
C
Certo
E
Errado
Quando citamos o ato de distribuir tarefas e determinar ações, ou seja, determinar quem vai fazer o quê dentro das atividades a serem realizadas, falamos de
A
controle
B
hierarquia
C
organização
D
planejamento
Quando se fala de planejamento e controle, logo são lembrados planos que contêm números, orçamentos, programação de produção e vendas, planificação financeira. Entretanto, nesse processo também há um conjunto de atividades que não envolvem dados quantitativos, tais como:
A
elaboração de relatórios sobre o desempenho nas vendas; entradas e saídas de caixa; além de outros instrumentos de controle semelhantes que realimentam a tomada de decisão pelo executivo.
B
monitoramento da aplicação de recursos alocados em um programa de trabalho.
C
avaliação dos recursos financeiros disponíveis para definir alternativas de compra de tecnologia de que a organização depende, para incluí-las no processo de planejamento.
D
sintetizar o pensamento dos funcionários sobre a visão de futuro da entidade para os próximos cinco anos.
E
levantamento da necessidade de pessoal qualificado, a fim de executar o gerenciamento dos planos elaborados para variados níveis organizacionais.
A descentralização vertical está relacionada à delegação de poder de tomar decisões, direcionando-se para as áreas de assessoria, mas não descendo para a linha intermediária.
C
Certo
E
Errado
Considerando a disponibilidade do setor, Ricardo deve procurar distribuir equipamentos e instrumentos de trabalho de forma individualizada para os seus colaboradores, visando à agilização dos trabalhos.
C
Certo
E
Errado
A função administrativa responsável pela distribuição otimizada dos recursos financeiros, humanos, tecnológicos e de materiais numa empresa é denominada:
A
controle.
B
direção.
C
planejamento.
D
organização.
Abaixo são listados diversos critérios para departamentalizar uma organização. Um deles está ERRADO. Assinale-o.
A
Por área geográfica ou localização, no caso de organizações com atuação em muitas regiões geográficas ou localidades diferentes.
B
Por tipo de clientela, a fim de concentrar esforços na qualidade de atendimento ao cliente.
C
Por especialização da alta gerência, para maximizar o desempenho da organização.
D
Por produto ou serviço prestado, para facilitar a coordenação das diversas tarefas necessárias à produção.
E
Por técnica ou processo dominante, a fim de maximizar a utilização de recursos especializados, tanto humanos quanto materiais.
Um analista recebeu a incumbência de promover a descentralização administrativa em uma organização. Isto significa que ele:
A
deve rever a estrutura da organização a fim de desmembrar alguns setores atualmente existentes
B
deve fazer uma proposta de mudança da organização com a finalidade de distribuí-la por vários locais diferentes.
C
deve confeccionar planos para que a organização seja transferida da região central da cidade para alguma região mais adequada no subúrbio.
D
deverá propor que a autoridade para alguns tipos de decisões seja transferida de níveis hierárquicos superiores para outros níveis mais baixos.
E
deve fazer um plano de propaganda e promoções para divulgar as idéias da organização.
Em um trabalho que alcançou grande repercussão, Robert L. Katz dividiu as habilidades gerenciais em três categorias: habilidade técnica, habilidade humana e habilidade conceitual. De acordo com essa teoria, é correto afirmar que:
A
quanto mais o gerente sobe na hierarquia, a importância da habilidade técnica aumenta;
B
quanto mais o gerente sobe na hierarquia, a importância da habilidade conceitual torna-se mais necessária;
C
para um supervisor de primeira linha, as habilidades humanas são as mais importantes;
D
para um executivo da alta administração, as habilidades humanas são as mais importantes;
E
em todos os níveis hierárquicos as três habilidades são igualmente importantes.
No preenchimento da lacuna da frase "A estrutura _____, baseada na idéia de projetos, consiste na reunião temporária de especialistas lotados em diferentes unidades para a realização de determinada tarefa" tem de ser usado o termo:
A
piramidal;
B
matricial;
C
circular;
D
informal;
E
funcional.
A departamentalização funcional é baseada no agrupamento de atividades pelo critério da similaridade de habilidades, conhecimentos e recursos. A ênfase é na especialização das funções, como finanças, marketing, produção, etc. Qual das alternativas abaixo apresenta uma desvantagem nessa forma de organização?
A
baixos custos administrativos
B
limitação dos administradores
C
especialidade técnica
D
excelente coordenação intradepartamental
E
menores custos operacionais do que as outras formas de organização
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